社区干部年个人工作总结个人工作总结

　社区干部年个人工作总结个人工作总结

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　 几年来，社区坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕税收工作在推进国税事业快速发展中发挥了重要作用。上来，统一到上级的指示精神上来。增强了大局意识、法制意识、责任意识、协作意识、服务意识、创新意识，社区工作

　二是强化政治，统一思想认识。他们以邓-小-平理论、“”重要思想为指导，用党的基本理论、基本路线和基本纲领武装干部头脑，开展多种形式的形势政策和革命传统，积极开展宗旨，深入开展“四心五珍惜”，加强职业道德，扎实开展党员先进性，增强了广大国税干部爱岗敬业、立岗创业意识。常创常新，富有成效。认真开展“七比七看七好”活动，使党员干部看到了差距、看到了问题，比出了觉悟、比出了干劲。认真开展“树新风、做好事”活动，广大党员干部争相为纳税人、为社会做好事。充分展示了国税系统党

　员干部的良好形象。广泛开展“特色项目、突出贡献者”评比活动，对六个特色项目、10 个突出贡献者本文来自文秘之音，给予表彰和奖励,在系统内掀起了一个比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。认真开展“人在**、心系**、富民强市、敬业奉献”活动，全体干部树立“人在**、心系**”思想，在税收执法中由“以我为中心，管理为重点”向“以纳税人为中心，优质服务为重点”转变，实现了纳税人进一个门、找一个人、在一个时限内办结一切涉税事宜，服务零距离、办税零障碍、服务对象零投诉。积极开展“税企共建”、“服务厂商行”、“1+1”工程、“结对扶贫”等社会公益活动，提高了社区各部门的声望。渗透到基层各项工作标准化、管理科学化”的总体要求，积极探索税收业务科学化、精细化的路子，形成一整套税收业务规范体系，提升了征管工作

　五是全面实施竞争上岗，优化人力资源配置。他们坚持公开、公平、公正原则，认真组织实施了第三轮副科级分局、个人简历股级干部和分局内设机构股长竞争聘任三个层次的竞争上岗，使一批年轻人脱颖而出。在认真解决基层行路难、就餐难、住宿难问题的基础上，按照“人尽其才、优势互补”的要求，对 72 名同志进行了交流换岗。使基层分局领导班子得到了优化组合，全局的人力资源得到合理配置，人的潜力得到了充分挖掘，调动了人的积极性、主动性和创

　造性。、党支部“三会一课”等制度。加强了对基层分局的督查和考核，定期进行检查指导积极做好绩效考核工作业绩考核，形成了人人关心税收，个个努力做好税收工作

　9 月 6 日，该局召开全系统政治思想工作的经验，分析存在问题，提出了进一步做好全系统思想政治工作

　“三个意识”：一是强化思想政治工作模式和思路，不断拓展思想政治工作的群众性。积极发挥各级领导干部在思想政治工作的职责，强化做人的工作的知识，增强做人的工作的机制，让群众自己做自己的思想政治工作更有亲和力和感染力。三是发挥思想政治工作的新空间。宗旨，做到既胸怀远大目标，又着眼现实、立足本职，自觉为国税事业发展无私奉献、多做贡献。二是以思想道德重点，培养干部“敬业、精业、创业”职业意识。深入开展以热爱税收、忠于职守、秉公执法、清正廉洁、文明办税、诚信服务为主要内容的职业道德主题活动，引导干部干一行、爱一行、钻一行、精一行，增强“敬业、精业、创业”职业意识，爱岗敬业、立岗创业，争创一流的业绩，争做一流的贡献。同时遵守社会公德和家庭美德，争创“五好家庭”，积极参与助残帮学、扶贫济困等社会公益活动，培育、展示国税干部良好的道德情操。三是以法规纪律为重点，筑牢遵纪守法、廉洁从税的

　思想防线。结合普法和税收工作

　“三项机制”：一是建立健全人事管理新机制。要以贯彻实施《公务员法》为契机，内容地图实现人事管理精细化。坚持任人唯贤、德才兼备的原则，选拔靠得注想干事、会干事、干成事的人担任各级领导职务。积极探索岗位竞争、上下交流，加强干部的锻炼和培养。根据系统内人员的实际情况，加强人才的培育和管理，优化人力资源配置，形****尽其才、能上能下、能进能出、有利于优秀人才脱颖而出的新的人事干部管理机制。二是积极推行能级管理新机制。以专业等级作为岗位设置、岗能匹配、绩效考核、能级待遇等的重要依据，以人的能力建设为核心，融人力资源开发、配置为一体，体现能、责、权、利有机匹配，激发国税干部内在潜能的新的管理机制。三是建立严密规范的监控制约新机制。要以行政管理权、税收征管权、税务稽查权的过程监督为重点，不断完善对权力运行进行事前、事中、事后的日常监督制约机制，实现权力运行到哪里，对权力的监督制约就延伸到哪里，严格防范腐-败行为的发生。抓创建，提高创建实际效果。确立优质服务标准不变，把“服务人民、奉献社会”的文明行业创建宗旨融于“聚财为国、执法为民”的税收工作向社区辐射，向企业辐射，向农村辐射，积极开展“党员示范岗”、“税企共建”、“服务厂商行”、“1+1”工程、“结对

　帮扶”等社会公益活动，在创建活动中展示国税形象。二是建设国税特色文化。建设以人为本、凝心聚力的组织文化，着力培育国税干部“聚财为国、执法为民”的核心价值观和共同的目标追求，强化“敬业、精业、创业”的团队精神。建设依法治税、科学精细的管理文化，以法制化为目标、信息化为依托、“三化”管理为载体，进一步搞好“四个精细化”管理。建设规范执法、公正廉明的行为文化，使国税干部践行行为规范，严守职业纪律，做文明公民典范。建设执法为民、文明诚信的形象文化，进一步塑造公正、廉洁、文明、高效的国税形象。三是坚持人才兴税。把实施“人才兴税”战略、加强培训作为思想政治工作调研、研讨、交流、讨论等活动，增强思想政治工作

　“五项制度”：一是每年全局思想政治工作总结工作，明确任务。二是定期进行思想政治工作。在重大政策、改革措施出台、部署重要工作。三是坚持定期政治学习。坚持机关每周一、基层分局每月两个半天的政治学习制度不动遥在组织学习政治理论的同时，学习税收管理所需要的经济、法律、现代管理等方面的知识，丰富干部知识面，增长做好税收工作。五是加强思想政治工作的规律、重点和措施，为加强我局思想政治工作不断创新发展。

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