仓库管理员工作内容表格【计划管理员岗位手册表格二】
来源:自考 发布时间:2020-04-03 点击:
康佳集团战略规划与投资发展中心
计划管理员岗位手册表格二:
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
输入岗位
主要输出
输出岗位
活动一:参与集团年度业务计划/资金预算的制定
每年
步骤一:根据集团战略规划,分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标,下达年度预算编制指导思想和要求
战略规划、相关资料
年度预算编制指导思想和要求
步骤二:汇总各事业部、职能中心业务计划,发现潜在问题和缺口,提出调整建议
各事业部、职能中心业务计划
调整意见
步骤三:业务计划/资金预算的最终确定
各事业部、职能中心业务计划
集团年度业务计划/资金预算
活动二:跟踪业务计划的实施
每月
步骤一:汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况,发现明显差距,找出原因
事业部业务计划完成情况
业务计划执行情况及调整意见
步骤二:协助各单位调整业务计划
业务计划执行情况及调整意见
调整后的业务计划
活动三:参与集团中长期规划的修订
每年
步骤一:结合集团本年度的实际发展情况,评估已制定的战略规划
相关资料、战略规划
评估报告
步骤二:征询对战略规划的修订意见
相关资料、战略规划、评估报告
修订意见
步骤三:参与修订集团战略规划
战略规划、修订意见
修订后的战略规划
、
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