xxx品控绩效考核表_绩效考核表怎么做

　 XXX成品检验员绩效考核表（19年） 部门：

　姓名：

　考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日

　 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估项目 工作任务内容与目标细分 标准分值 自评得分 考核得分

　 工 作 业 绩 及 能 力 成品出厂合格率100%（检验合格后，抽查发现检验问题一次扣5分/次，每周抽查≥2次） 20分

　 成品出厂后，因质量问题引起的客户投诉(一次投诉扣5分；出现重大质量或批量事故的不得分） 20分

　 每天巡检记录，每周六上报周报，每月底30日及时、完整、真实上报本月的检验记录 （延迟1天扣1分，弄虚作假一次扣5分，若日报周报月报发现未做任何一项都不得分） 10分

　 检验发现成品质量问题，未及时上报、分析原因、提出合理补救措施（一次扣2分，3次不得分） 10分

　 检验及时性（因不及时检验造成延迟交货，一次扣2分，3次不得分） 10分

　 对本职所检验范围内的产品型号、原理结构、性能及检验标准、质控点要熟悉；主动改良改进，查漏补缺（每月至少提2个以上改良改进方案，<2个不得分） 10分

　 工 作 态 度 严格遵守工作纪律和规定，无迟到、早退、旷工（迟到、早退每次扣1分，旷工扣5分） 5分

　 严格执行保密措施；爱岗敬业； 工作时间是否做与工作无关的事；完成工作的迅速、时效强，无拖拉现象（发现不符要求的，扣2分/次） 5分

　 对待领导和外部人士、同事注重礼仪；在工作中能否主动协助上级和同事；是否努力使工作单位团结、活跃、协调 （消极怠工或公众场合发表抱怨言论的，不得分） 5分

　 对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作；主动改良改进工作；对工作中存在的问题及时汇报并提出建议（不服从调配或安排的1分/次，3次以上不得分） 5分

　 合

　计（总分:优秀≥95、称职≥85、基本称职≥75、需改进≥60，不称职< 60) 100分

　 奖惩情况 奖励：节约成本在2000元以上或合理化建议被采纳的奖5分/次 加分

　 惩罚：造成损失2000元以上的扣5分/次，损失5000元以上的扣20分/次 减分

　 最后统计

　 工作自评：

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　最后考核得分_________终合评价：________________________________________________________________________

　受评人签名：

　直接上级签名：

　XXX零部件、半成品检验员绩效考核表（19年） 部门：

　姓名：

　考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日

　 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估项目 工作任务内容与目标细分 标准分值 自评得分 考核得分

　 工 作 业 绩 及 能 力 零部件、半成品出车间或转入下道工序，因检验问题投诉≤1次不扣分，投诉第2次起扣2分/次；首检判断失误造成批次不良，视其严重程度，扣5-10分/次 20分

　 零部件、半成品严格按图纸检验，未按规定进行检验一次扣2分；未按规定检验或漏检造成批量性不良，视严重程度，一次扣5-10分/次 10分

　 外协加工部件及原材料等来料未有效检验控制，发现一次扣2分（零部件≤2次不扣分）；属重大质量事故的或批次返工影响交货，不得分 10分

　 每天巡检记录，每周六上报周报，每月底30日及时、完整、真实上报本月的检验记录 （延迟1天扣1分，弄虚作假一次扣5分，若日报周报月报发现未做任何一项都不得分） 10分

　 检验发现成品质量问题，未及时上报、分析原因、提出合理补救措施（一次扣2分，3次不得分） 10分

　 检验及时性（因不及时检验造成延迟交货，一次扣2分，3次不得分） 10分

　 对本职所检验范围内的产品型号、原理结构、性能及检验标准、质控点要熟悉；主动改良改进，查漏补缺（每月至少提2个以上改良改进方案，<2个不得分） 10分

　 工 作 态 度 严格遵守工作纪律和规定，无迟到、早退、旷工（迟到、早退每次扣1分，旷工扣5分） 5分

　 严格执行保密措施；爱岗敬业； 工作时间是否做与工作无关的事；完成工作的迅速、时效强，无拖拉现象（发现不符要求的，扣2分/次） 5分

　 对待领导和外部人士、同事注重礼仪；在工作中能否主动协助上级和同事；是否努力使工作单位团结、活跃、协调 （消极怠工或公众场合发表抱怨言论的，不得分） 5分

　 对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作；主动改良改进工作；对工作中存在的问题及时汇报并提出建议（不服从调配或安排的1分/次，3次以上不得分） 5分

　合

　计（总分:优秀≥95、称职≥85、基本称职≥75、需改进≥60，不称职< 60) 100

　 奖惩情况 奖励：节约成本在2000元以上或合理化建议被采纳的奖5分/次 加分

　 惩罚：造成损失2000元以上的扣5分/次，损失5000元以上的扣20分/次 减分

　 最后统计

　 工作自评：________________________________________________________________________________________________

　 _________________________________________________________________________________________________________

　最后考核得份_________终合评价：________________________________________________________________________

　 受评人签名：

　直接上级签名：