抓安全生产关键在于重“实”:企业的安全生产工作关键在于谁

　　企业安全生产关系职工群众生命财产安全，但仍有不少企业存在重“视”不重“实”的现象。如有的企业抓安全生产工作，热衷于电视电话会议、发发文件、提提要求、检查检查，就是不扎扎实实地搞隐患整改工作；有的喜欢听汇报，做指示，喊口号，雷声大、雨点小，就是不解决安全生产工作中面临的难题；有的只图虚名不干实事，下去检查只是做做样子，不深入生产经营单位，不了解实情，满足于表面上的轰轰烈烈、热热闹闹，就是不深人调研解决安全生产工作中的倾向性问题等。
　　安全管理是实打实的事，不能走形式、摆架子，更不能作秀。个别企业的检查组到现场检查工作，总是被动地跟着迎检人员，被他们牵着“牛鼻子”走，习惯看一些“门面”，而对偏远的“死角”则很少去，甚至根本不去。这样就不能真正地发现问题，从而产生盲目乐观的思想，给安全生产留下隐患。有的把规章制度、标语口号挂在墙上，搞“花拳绣腿”，看似行动迅速，落实有力，实则是表面文章，华而不实。有的不惜弄虚作假，出假经验，造假成果，其结果必然贻害无穷。为了迎接检查，有的单位煞费苦心做足表面文章，造假现场，编假资料，待检查组到来时看到的自然是又插彩旗又挂横幅，少不了“欢迎各位领导莅临指导”等赏心悦目的喜人景象，结果领导看到的都是被检查部门的“闪光点”，而看不到有问题的一面。
　　而与此同时，有的干部到基层调研时，往往是“一杯茶，几支烟，听听汇报就算完”。有的到现场检查蜻蜓点水、走马观花，只求数量，不重质量，貌似沉下去了，实际，上还浮在水面上。在解决问题上不较真、不彻底，存在“说到了就等于做好”的现象。安全生产如果仅有高喊的热情而没有脚踏实地的务实精神，势必把抓好安全生产工作变成一种空谈，对安全生产工作推责任、务虚功。工作基础是虚的，底座是浮的，短时间内可能问题不大，但时间长了非出大问题不可。诸如此类做法，不仅造成人力、物力和财力的浪费，而且还搞坏了风气，严重的必贻误大事。
　　重视安全生产就要把主要精力放在做好安全生产工作的具体行动上，少琢磨“作秀”，多考虑安全生产要解决的问题，在想实招、求实效上下工夫。企业管理者要从繁多的会议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性题，找出解决问题的切实措施。安全生产，是实实在在的工作，抓安全生产，关键在于重“实”。