镍矿【安全精细化管理模式在KONIAM,BO镍矿项目的实践与探索】

来源:思想汇报 发布时间:2019-09-29 点击:

  摘要:安全精细化管理是一种全面系统的安全管理模式.是企业实现发展的重要途径。本文介绍了KONIAMBO镍矿项目安全精细化管理的概念、目标、主要内容、实现途径及其取得的成效,提出了持续改进的几点建议。
  关键词:安全管理 精细化管理 实践与探索KONlAMBO镍矿项目
  
  0、前言
  
  KONIAMBO镍矿项目是世界首例大型集成化冶炼厂,结构总重约25000t,吊装总重约39950t。在无成功HSE经验可循的条件下,镍矿项目安全管理团队求真务实,勇于创新,将精细化管理模式运用到实际工作中,取得了良好的效果。
  
  1、安全精细化管理概述
  
  1.1 什么是安全精细化管理
  精细化管理是一种全面系统的企业管理模式,即以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
  具体到安全精细化管理,就是以企业的生产系统整体为对象,采用系统安全分析手段和现代控制方法,分析生产过程中存在的各种危险因素,做好系统控制,使危险因素始终保持在可控的安全状态。牢固树立“事故可防可控”的理念,遵循“事前预防,事中控制,事后分析”的思路。坚持管理体制机制创新、量化指标、强化管理,以保障广大员工生命安全。
  1.2 安全精细化管理的目标
  提高员工的安全理念和意识,规范其操作行为,使安全成为每个员工的习惯;最大限度地减少工作中存在的缺陷,消除人的不安全行为和物的不安全状态;优化部门协调和作业流程,各个环节、每道工序有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统安全运转。最终建立起安全生产的长效机制,打造“本质安全型,安全高效型”精品工程,构建“每位成员每一天都做到零伤害、零事故”镍矿项目特有的安全文化,最终实现“零伤害,零事故,零污染”的安全管理目标。
  1.3 安全精细化管理的主要内容
  安全管理标准化动态达标…是指企业在生产经营和全部管理中,能全过程、全方位地贯彻实施国家和地区安全生产法律法规和本企业各项安全生产方面的规章制度、标准等,使企业的安全工作不断得到加强并持续改进,企业的人、机、环境始终处于和谐,保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速地发展。
  隐患\事故系统追查,按照系统原理,运用一定的方法(如因果图分析法、追查表、事件树)对隐患\事故追查分析,找出不安全因素背后深层次的原因(制度设计、管理等方面的缺陷),以便决策层进行正确的安全规划和安全决策,实施最优安全技术和管理措施,达到持续改进的目的。这是保持安全管理不断创新发展的一种重要方法。
  安全信息的闭合管理,即用一系列制度,保障管理人员在走动式管理中采集安全隐患信息、到安全监察部门处理信息、到责任单位消除隐患、到安全监察部门监督隐患处理落实的一个循环过程。
  
  2、实施安全精细化管理的途径
  
  2.1 更新管理理念,坚持以人为本
  实施安全精细化管理,就是要求施工企业摒弃单纯依靠经验办事和“差不多”、“过得去”等满足现状的思想状态,大力提倡“我们永远有不足”,要把各项工作做精、做细、做好的理念。使企业从粗放型管理向精细化管理转变,形成精细化管理的良好氛围和企业文化,使推行精细化管理有一个良好的思想基础。镍矿项目发起“Back to Basic”运动,将安全管理工作扎扎实实从基础做起,侧重于细节的把握,强调安全无小事,将镍矿项目安全理念传播到现场作业的每一个区域,使每位员工都能熟悉项目的HSE管理要求。在这过程中充分肯定员工的主导地位,以“同一个团队,同一个策略,同一个目标”作为工作的出发点和落脚点,充分调动广大员工的主动性、积极性和创造性去参与安全管理活动;广泛开展亲情安全教育,通过慰问信等形式呼吁员工家属积极关切员工作业安全,以亲情感化并促使员工增强安全意识,形成“公司一家庭”联手抓安全的良好氛围,使安全成为员工的自觉行为,最大限度地发挥其能动性。
  2.2 推行先进方法,提升管理效率
  推行先进的管理手段与方法,充分利用精细化管理方式提升安全管理的质量和效率,明确职责,落实各层级安全生产责任。按照“谁主管,谁负责”的原则,镍矿项目修订和完善了各级领导的安全生产责任制,编写完成24个责任书模板。项目经理与各部门负责人、各部门负责人与员工,项目经理与分包商经理、直至班长与工人,坚持一级抓一级,一级对一级负责,层层签订安全生产责任书,将安全责任落实到每一个人,使每个人都成为自己的安全领导,实现了“横向到边、纵向到底”,覆盖了所有项目参与人员;深化HSE管理团队建设,将分包单位的HSE管理纳入项目整体HSE管理,并探索建立HSE直通式管理组织机构,脉络清晰,职责明确。为安全要求的执行和信息反馈提供了良好的渠道,管理效能得到极大的改善。
  2.3 强化培训,规范行为
  强化培训,规范员工行为、增强员工安全意识,形成遵纪守规的良好习惯。镍矿项目将员工培训形成制度化,根据项目特点,编制入场安全教育培训课件,并进行单独培训,经考试合格者方可入场作业,累计培训4700多人。同时,注重实效,积极开展了一系列专项培训,如事故案例、脚手架、起重、高处作业、打磨作业、热工作业、手部眼部保护培训等,累计完成90余次,约3000多人,确保现场每一位施工人员都参与本专业的技能培训。在此基础上组织编写各类作业安全操作手册,发放至现场每位施工人员,使其方便阅读。对现场HSE管理人员则定期开展业务知识培训,循序渐进,不断提高其管理水平。
  2.4 强化安全信息闭合管理
  提升安全信息利用水平,强化安全信息的闭合管理。严抓隐患的排查、跟踪治理工作。安全隐患综合排查上形成制度,如日检、周检、月检及临时抽查等,明确各级人员在隐患排查、跟踪治理过程中的职责。对发现的安全隐患,各级管理人员必须及时组织整改、跟踪落实,从隐患的发现到解决形成闭合。对现场不能及时解决的隐患,须说明原因,上报镍矿项目组,以便及时制定安全措施;以制度的形式规范和完善各项安全会议。建立项目HSE月会制度,每个月通报存在的典型问题,强调现场问题的整改要求和管理标准。针对个别分包商存在的突出问题,推行约谈制度,加强与分包商的交流,解决管理中疑难问题。为便于各分包商之间信息共享和交流,项目实行安全管理人员早会制度,汇报前一工作日发现的安全隐患及其整改情况,讨论防范措施,有效避免了隐患的积累:充分发挥员工的参与精神,在建造场地发放《海油工程隐患意见反馈卡》,定期回收反馈意见,以便安全管理人员了解现场隐患并及时采取相应的措施。
  2.5 细化考核,健全激励机制
  细化考核,健全激励约束机制,推进精细化管理纵深发展。实施安全管理标准化建设,项目建造过程中共识别、调整和升级各类管理、考核标准600余项,编制了《镍矿项目风险识别评价标准》、《镍矿项目HSE目标指标及管理方案》、《镍矿项目HSE考核办法及奖惩细则》等针对性较强的体系文件,将软指标硬化、硬指标量化,定性与定量相结合,保证了精细化管理的目的性和有效性。同时,加大监督、检查力度,每周对各模块进行检查,并对其制度执行情况进行评估。对承包商HSE管理进行绩效考核,表现突出的单位和个人进行表彰奖励;对连续排名靠后、严重违反安全要求的单位和个人坚决予以处罚,营造出全员争优创先的良好氛围。
  
  3、安全精细化管理取得的成效
  
  历时26个月,镍矿项目如期完成,共计830多万人工时,未发生任何损失工作日事件,圆满完成了项目HSE目标指标,得到了业主的一致好评,有力地推动了公司国际化的进程;同时也取得了广泛的社会效益,促进了企业的发展和形象的提升;锻炼了一批管理干部,提高了员工素质,促进了生产水平和生产效率的提高。
  
  4、安全精细化管理的几点建议
  
  1)持续优化工作流程,增强信息交流。安全工作不只是安全部门或安全管理人员的责任,需各部门、各单位的积极参与。信息的交流和对工作流程、建造状况的把握有助于及时制定、修正各类安全措施及管理策略,提高安全精细化管理效率。
  2)引进先进技术,提升安全信息管理水平。在条件允许的情况下可考虑引进“安全信息网络管理”系统,将检查过程中发现的问题及时输入系统中,实现信息共享,动态监测,使安全隐患的闭合管理更为快捷和严谨。
  3)不断更新安全精细化管理制度。任何管理制度都不是一成不变的,要使精细化管理具有极强的生命力和鲜活力,就需要不断为其注入新的内容。因此,应当鼓励项目涉及人员积极参与,献计献策,使精细化管理的内容更加细致,具有更强的针对性和实效性。

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