如何提高领导执行力_提高安全执行力应从领导做起

　　前不久，某企业一位领导到施工现场检查指导工作时，故意没有按照规定戴好安全帽、更换工作服。现场施工安全员虽然看到了，但碍于领导的情面，没有指出来，更没有对领导的违章行为采取纠正和处理措施。这位领导当即告知那位安全员，自己这样做是特意测试他的责任心的，由于他对领导干部违章行为没有进行纠正和处理，将按照有关规章进行处罚。过了一段时间，这位领导因为要处理急事，没来得及戴安全帽就急匆匆赶到了现场，恰巧又碰上了那个安全员。安全员看领导没有戴安全帽，毫不犹豫地给领导开出了罚单。领导欣然接受了安全员开出的罚单，并对这位安全员说，这次履行职责很到位，以后要坚持下去。
　　落实安全规章，提高执行力应该从领导做起，这位领导深知这个道理。如果领导干部带头不执行规定，再好的安全规章也不可能得到执行和落实。正人必先正己。作为企业安全生产的责任者，企业负责人和安全管理人员对安全管理工作的重视程度，直接关系到一个地区、一个企业安全生产状况的好坏。只有领导和安全管理人员身体力行，各项安全制度包括安全生产禁令才能发挥作用。
　　让我们来看看春秋时期“齐王衣紫”的故事。齐王喜欢穿紫色衣服，于是从士大夫到平民百姓，举国上下开始流行穿紫衣。紫衣制作工艺复杂，成本很高，这种行为蔓延开后，导致了奢靡之风的形成。齐王深以为忧，便发布了命令，禁止老百姓再穿紫色衣服，违者重罚。可一年下来，穿紫衣的人还是不少。最后齐王求教于相国晏婴。晏婴告诉齐王说，大王喜欢穿紫色衣服，下面自然有人效仿，怎能制止得住昵?如果大王您不穿紫衣，并且厌恶穿紫衣的人，不用制止，穿紫衣的人就会变少。第二天上朝时，齐王换上了朴素的衣服，让穿紫色衣服的大臣离远点，宣称他最讨厌紫色衣服了，并对衣着简朴的大臣大加表扬。过了一个月，紫衣几乎没人穿了，价钱大跌，勤俭节约的社会风气也逐渐形成了。
　　领导者的一言一行是影响安全执行力的关键因素。如果像当初的齐王一样，不身体力行，自己穿着紫衣却禁止别人穿紫衣，安全执行力就会大打折扣，工作也会极为被动。领导自己不按规定行事甚至带头违章，很难想象下属会对安全规章认真执行，会对安全问题及时解决。作为领导者，应像转变后的齐王一样，严于律己，要求下属做到的自己带头做到，这样才能上行下效，确保各项安全规章落到实处。
　　在电视新闻中，我们有时见到有的领导在进入生产现场检查工作时，不戴安全帽，而被查单位的陪同人员却个个戴着安全帼的现象。更听说有企业领导干部进厂时没有佩戴出入证被门卫“扣”住而大发雷霆的事。大凡正规的企业门前都会有安全警示牌，可为何让有的领导“光”着头进去了?是有意疏忽还是领导不愿戴安全帽?估计敢公然反对安全帽的领导并不多见，所以多半是接待单位没有主动提醒领导进入工作场地要戴好安全帽，没有为领导提供安全帽。给领导不戴安全帽进入工作现场的例外特权，不仅给企业安全规章制度的执行带来了不良影响，而且对领导的人身安全也是不负责任的。
　　因此，增强安全意识、执行安全制度应从领导做起，从制度、机制、投入等方面人手，制定切实可行的改进措施，认真解决安全生产工作中存在的领导重视不够、安全责任不落实、安全投入不到位、监管措施不得力、应急体系不健全、隐患整治不彻底、安全文化建设不深入等突出问题，真正做到用心研究安全形势，用心解决安全问题，用心干好安全工作，确保领导责任落实、工作措施落实、隐患整改落实，夯实安全基础。
　　
　　(编辑　游振云)