莫让冲刺毁了平安年|莫让娱乐毁了我们的未来

　　半个多月前，笔者的一个朋友王师傅在一次油井调参中不幸被抽油机电机皮带挤伤了无名指，被紧急送往医院治疗。听说他受伤较重的消息，笔者立即赶到医院看望他。虽然经过紧急治疗，但由于受伤过重，手指还是没有保住。他当时情绪比较低落，感觉不堪回首。经过再三开导，他还是说出了事情发生的经过，谈了发生事故的原因。
　　原来，他所在的采油队响应采油矿的号召向完成全年原油生产任务的目标发起了最后的冲刺，提出了“会战六十天，新年把礼献”的口号。他们队上当时每天欠产80吨，队上开会制定了紧急上产措施，张队长提出完成原油任务要“斤两不欠”，他要求全员总动员，加班加点，倒排措施计划，大打群扶挖潜上产进攻仗，把完成全年任务作为献给新年的礼物。会后一下子提出了20多口井的油井自扶、调参、收油等措施，并要求在一周内实施完成。为此，各班组人员像拧紧了弦的发条，连续加班加点，到处都可看到员工忙碌的身影。因为工作量大，人员不足，平时要求四人配合完成的工作只好三人完成。本来油井调参需要四人配合完成，那天因为人手少，他们只好三人就干开了。由于那几天连轴转，加上头天晚上加班很晚，王师傅休息不好，身心疲惫，精神不振，调参操作时注意力不够集中且配合失当，从而发生造成了无名指被挤掉的事故，给他留下终身的遗憾，也给他们队上的上产热情泼了一瓢冷水。事后，队长到医院看望王师傅时歉意地说：“真对不起，是我和队干部心太急，是冲刺会战害了你。”
　　因为发生王师傅被挤掉手指的事故，张队长受到了矿领导的严厉批评，全队受到通报批评，扣发了当月全队的奖金，并在专门召开的矿安委会上作了检查。经过几天的深刻反思，张队长已然有了主张，在班组会上作了自我批评：“经过搞冲刺会战，虽然现在我们赶上了全年原油生产任务水平，但代价也十分沉重。我们完成原油任务心切，在安全保障措施不到位的情况下，违背规律搞年底冲刺，是发生王师傅被挤掉手指事故的根源。下步要合理安排工作量，多打有效高效工作量，要苦干加巧干，绝对不能再蛮干”。他停顿了一下，把目光扫向已伤愈归队的王师傅，说：“以后我们不再搞突击，搞会战，搞这样的冲刺了，要重新审视全年的工作计划，做好明年的工作计划，保证均衡生产，把工作紧在平时，而不是临时抱佛脚搞年底冲刺。”从此，该队生产管理又回到了正常运行的轨道。
　　
　　点评：莫让冲刺毁了平安年
　　
　　临近年终，许多企业开展了“为新年献礼”为主题的劳动竞赛，厂区醒目处悬挂了“大干××天，力争全年任务提前完”的大幅标语。然而，企业管理者是否想到：这类热闹而紧张的“年终冲刺”会给员工带来什么?在企业车间、班组，在施工工地，在各种信息里、图片中，常常能够见到诸如“向全年工作目标冲刺”、“决战四季度，全力冲刺年度工作目标”等口号标语，看了令人振奋得恨不能立即脱下外套，甩开胳膊大干一场。
　　很显然，距离年度目标不远的，最后阶段冲刺一下，为全年的工作画上一个圆满的句号，确实未尝不可，而且在一定程度上也值得赞赏。但也要搞清楚的是，年度工作目标并不是依靠年底冲刺就能完成的，在搞年终冲刺的时候千万不了忽视安全。
　　从上述事件看到，为了完成全年原油生产任务，王师傅所在的采油队发起了最后的冲刺，全体员工加班加点，甚至在安全措施不到位的情况下蛮干，导致发生造成了王师傅手指被挤掉的事故，给他留下了终身的遗憾。正如队长所说，是年底冲刺害了他。笔者前天还听说另外一个注汽队因为操作人手不够，在搬迁活动锅炉时违章操作，锅炉差点从拖板车上掉下来，险些造成炉毁人亡的事故。每年都有的年底冲刺，已经不再新鲜，有时只能起到吸引人们眼球的作用。而且人们不禁要问：为什么我们不能在平时合理地安排工作任务呢?为什么非要把任务放在年底来突击完成呢?除掉一些特殊原因的年底冲刺，很多年底冲刺都暴露了这样一个计划安排不科学的问题：工作缺乏计划性、合理性，工作效率不高。即使要冲刺，也要确保在安全措施得到充分保障的情况下进行，以确保年末平安。
　　就笔者了解，企业搞年底冲刺其实往往是无奈之举。仔细想想，如果工作任务都能按照计划合理地完成，谁愿意在年底冲刺呢?因为冲刺意味着打破平衡，企业和人都被拧紧了发条，打乱正常的工作节奏和秩序；意味着人员加班加点，设备开足马力超负荷运转，增加更多的投入，甚至会带来冲刺的负面效应，安全隐患不能及时整改，安全事故增多，还会导致工作质量和产品质量的下降。这个时候，企业和人都往往身不由己、疲于奔命，就象卓别林影片里站在生产机床边的人，机械化的生产迫使他无法停止自己的手脚。企业的快速运转，同样让员工无法停止自己的手脚，加班或超负荷的工作就会成为必然，危险就会向你逼近。由此看来，搞年终冲刺的弊端很多，稍有一点不注意，全年的工作业绩就会满盘否定，全年的辛苦劳动就会付之东流。
　　当然，年底冲刺纵然有这样那样的不是，但并不是说企业就不能搞年底冲刺，因为毕竟有一些因素是企业无法控制的，年终通过挖掘资金、人才、设备等方面的潜力进行冲刺，展开阶段会战，跳一跳脚，也的确能达到完成工作目标、鼓舞员工士气、提升队伍打硬仗能力的目的。在通过冲刺完成全年工作目标后，还要回过头来，重新审视年度工作部署制定的科学性，增加生产计划制定的严密性，提高工作措施调整的合理性，为下年工作部署的制定提供借鉴。
　　如今，该是改变年底冲刺这一陋习的时候了!再不要把“年底”变成职工们的“鬼门关”啊!最后，需要指出的是，目标是压力也是动力，是挑战也是机会。今年目标的制定和完成将给明年的工作提供经验教训，可以搞清楚应该如何确定明年的目标，以及如何去完成这些目标。