卞�成用人之道|卞俶成

　　丁水益老师说:“我跟卞�成打过几次交道,印象最深的是有一天他打电话。那是1936年‘双十二事变’之后,人们尚不知张学良将如何处置蒋介石。国药业老板一向对国事不闻不问,对外界事物漠不关心,只知道做生意赚钱。我所在的那家大药铺的老板连有的店员姓什么叫什么都不知道,至于店员思什么虑什么,那就更与他无关了。那天国药业同业公会让我给几个大老板送圣诞贺卡,我到卞�成家去,他正给天津中国银行经理卞白眉打电话,只听卞�成说:‘告诉您一个消息,刚才广播里说,蒋公已经从西安安全抵达洛阳啦!’从这样一件小事,我就觉得卞�成不同于其他药铺老板,他是一个有头脑的实业家。”
　　卜帘寿先生说:“卞�成确实与普通药铺老板不同,他比普通药铺老板精明百倍。他既有学问,又有新思想、新观念。就说他用人吧,在别的药铺是条虫,到了隆顺榕就变龙。卞�成就像小说里的刘备和宋江,真会用人管人哪!”
　　卞�成留学欧美,学习经济管理,人极聪明,天赋亦高,经营一个企业似乎不难。但是他涉足的是古老传统的中药行业,经营的又是一个有几十年历史的老企业,把现代经济管理理论与传统落后的行业、企业现实相结合,却不是一件简单的事情。卞�成深知,隆顺榕的发展靠他一个人是不行的。他留意发现人才,不管是什么出身,在哪儿学的徒,老家在何处,有没有高学历,只要是好苗子,他就给机会,必要时就破格提拔,大胆使用。
　　很快,一个安国籍青年进入他的视线。此人叫刘华圃,1902年出生,1918年2月至1920年6月,先后在安国县昌记药庄和藁城县亚洲药房学徒,1920年7月进入隆顺榕。刘华圃家境贫寒,父亲给安国大药商卜家当厨师,本人没有任何背景,书念的也不多,只入过四年私塾。但是刘华圃聪明好学,也很勤奋,为人处事无不得体,一看便知是个机敏干练的店员。1924年,卞�成调他进账房担任司账。1928年,进号只有八年,年纪尚刚26岁的刘华圃,被破格提拔为隆顺榕经理。在此后20多年里,刘华圃在隆顺榕里里外外大显身手,成为隆顺榕不可多得的栋梁之才。
　　武清人曹作修,1923年进入隆顺榕,1930年22岁时升任副经理。通县人王善亭1922年进号学徒,1930年23岁时获得身股,后被提升为副经理。曹、王二人一个主管批发,一个主管门市零售,都把各自的业务搞得红红火火。
　　说起来让人难以相信,上世纪30年代,被卞�成提拔担任隆顺榕总会计的,是个只有18岁的小青年。是隆顺榕店铺不大,人才难求吗?不,那时候隆顺榕有将近200名职工呢。这个小青年是三河县人,名叫曾玉�,出生于1917年,只有小学五年文化。他1931年在天津复元堂学徒,1932年转入隆顺榕设在和平路的一支店,继续当徒工。卞�成经过细心观察,发现此人可堪造就,遂于同年年底把他调进总店,让他在会计部学会计。1935年仅18岁的曾玉�出任隆顺榕总会计,并负责核算进出口成本,处理总店与香港住庄的往来函电。为进一步培养曾玉�,让他增长商业实战能力,卞�成把他派到上海和香港,任住庄会计和商务代表。1940年卞�成任命曾玉�为驻港粤商务主任,并给予身股。曾玉�好学习,爱钻研,思路清晰,头脑灵活,胆大心细,办事果断,与当地客户建立起广泛密切的联系,为隆顺榕做过许多笔漂亮的生意。曾玉�驻外十几年,跑遍港粤闽江浙沪药材产区,对各地情况做过深入调研。提起华东、华南任何一种药材,他知道哪地方出产的质量好,能根据年景相当准确地估算出该地、该品种的出产数量。隆顺榕采购南方药材,是大批量进货还是小批量进货,按当年年景价格政策怎样确定会更有利,他讲起来头头是道。
　　达仁堂、乐仁堂都是自东自掌不聘经理,也不给店员起身股。卞�成只东不掌,聘有经理和副经理。卞�成只是每周出席一次主管层会议,决定企业大事,其他问题一律由经理、副经理自行处置。卞�成给经理、副经理、部门负责人和五个支店经理,都赠予身股,高的一分,低的一厘。身股低的,每三四年可以涨五毫。任何一个职工,只要业务技能好,工作态度好,在同事中有威信,部门负责人就可以提议给他身股,报请卞�成审批。有身股的人,可以在经济效益好的情况下,以身股参与红利分配。有个叫刘子和的职工,1928年升任隆顺榕三支店经理,起身股一厘,到了1949年,身股涨到三厘五毫,每年能分一次红,一厘身股可分200元左右。
　　在隆顺榕,职工干的好,可以起身股,身股年年涨,就怕没红利,企业有红利,身股就分红。谁不想起身股?谁不盼企业盈利?卞�成用这种办法,奖励了骨干,激励了职工,也为隆顺榕发展注入了燃油和润滑剂。