[护理组长负责制在综合ICU的设立与工作成效的探讨]上海护理院排名

　　[关键词] 护理单元； 工作成效 　　[中图分类号] R473 [文献标识码] A [文章编号] 1005-0515（2011）-05-176-01 　　
　　ICU是医院集中救治危重患者的特殊护理单元，是衡量医院技术水平的一个重要标志，而护理质量管理的水平直接影响到危重患者的救治成功率[1]。我院综合ICU从2009年1月开始实施护士长领导下的护理组长负责制，在护理质量及患者满意度等方面取得了良好的效果。现报告如下。
　　1 资料与方法
　　1.1 临床资料 本院为综合ICU，共设立病床14张，配置护士25名，平均年龄27岁。职称：主管护师6名，护师8名，护士11名。学历：本科5名，专科15名，中专5名。
　　1.2 方法
　　1.2.1 岗位设置 设有早班(8:00～16:00)、中班(16:00―24:00)、夜班(24:00～8:00)、治疗班 (8:00～12:00，15:00―18:00)五种岗位，实施护理组长负责制，配置为3～4名护士一个值班小组，其中设立一名护理组长。
　　1.2.2 护理组长的选拔方法 竞争上岗，每年1次。自愿报名―科室考核―民主测评一护理部考核。
　　1.2.3 护理组长应具备条件 ①业务素质方面：能够熟练掌握ICU危重症患者的抢救技术、各项监护技能、各种仪器设备的使用，通过护理部的考核，护理理论、技术操作具备“优秀”水平。②工作年限方面：大专以上学历，从事本专科工作五年以上。③ 团队精神：具有良好的团队意识、语言沟通能力，组织、协调、配合及处理问题的能力。④有高度的责任心和自觉性，时刻具有能竭尽做好工作的积极态度。
　　1.2.4 制定护理组长职责 ①协助护士长参与护理质量监控，包括病区管理，护理文书，护理安全，物品的消毒隔离等：②参加医护交班，护理组长每天不定时地对各项护理工作的质量、过程、结果3个环节进行动态监控，重点放在危重抢救及大手术患者。评估当班护理工作量，根据当班护理人力资源进行合理分工，安排管床护士；做好关键性、专科性、疑难等技术的把关及指导，督促检查医嘱、护嘱的落实情况；③参加医疗查房；组织护理查房；有计划地对患者及家属进行健康教育，④参与科室管理，护士长不在时，行使护士长的行政管理权力；科室物品仪器的质量把关、联系及维修跟踪。⑤负责临床护理教学工作，培训考核下级护理人员操作技术和理论知识。
　　1.3 评价方法 护理部、科护士长及科室质控小组每月不定时组织护理质量检查，内容包括基础护理、专科护理、护理安全、消毒隔离措施的落实，进行患者满意度调查，发现问题及时指出，并与奖惩挂钩。
　　1.4 统计学方法 采用SPSSlO.0统计软件进行统计学处理。
　　2 结果
　　2.1 实施护理组长负责制前后护理质量考核得分情况比较见表
　　实施护理组长负责制前后护理质量考核
　　注：P