【安全运检部2013年管理课题(电能采集信息化促进电压合格率管理)】 什么是电能

来源:实践技能 发布时间:2020-04-03 点击:

  电能采集信息化促进电压合格率管理

  

 前言

 Xx司是xx电力公司全资子供公司,下设总经理工作部、安全运检部等7个管理部门和业务支撑机构,现有全民制员工120人,所辖35千伏变电站5座,主变9台,总容量30.65兆伏安,35千伏客户变5座,主变13台,总容量17.145兆伏安,35千伏线路11条,总长度为136.391 千米,10kV线路29条,总长度为919.264 千米,10千伏变压器929台(其中公用配变528台),用户总数为53801户,2012年全社会用电量2.5亿千瓦时。

  

 背景

 电压合格率是衡量供电质量的重要指标之一,电压质量的好坏对电力系统安全与经济运行,保障用户安全生产和产品质量以及电器设备的安全与寿命有着重要的影响,电压合格率管理是电力企业提高电能质量展现企业优质服务水平的重要途径。在电网自动化系统发展较为成熟的今天,**公司利用自动化系统采集整合电压信息,开展电压质量精细化管理,取得了较好的效果。

 (一)电压合格率采集手段落后,精细化管理先天不足。

 长期以来,电力企业对于电压合格率的管理还只是停留在初级阶段,电能质量信息采集只部分实现了自动采集,大部分区域还停留在人工抄表,甚至缺乏有效的统计手段,企业内部管理平台的建设,总体上还处于以月末数据报表为统计分析依据的初级阶段,总体的运作效率不高。由其带来的管理周期过长,数据有误差等一系列问题,管理人员大部分的精力只能放到数据的收集汇总上,未能深入到解决管理过程中实际问题的分析和探讨。

 (二)缺乏系统规范的管理流程,电压质量管理难触“短板”实质

 目前供电企业电压合格率管理体系的建设上还存在结构不够清晰,流程不够紧密,缺乏紧密有效的管理流程,电压合格率也没有实时公开的信息平台。电压合格率在管理上难以做到各部门协调有序,难触管理“短板”。

 三)电压合格率管理的技术平台基本完善,电压合格率精细化管理具备管理基础

 由于电压合格率管理的有效开展是建立在各类电压监测点数据收集后的统计分析基础上,因此对电网内电压监测点的合理设置以及对现场数据及时有效的采集掌控是电压合格率的技术基础,近几年来,随着电网发展,可实现电压合格率远程采集自动采集的电压监测仪大量的投入应用,集中、统一、标准的电压数据远程采集系统已陆续建成,对电压合格率实现在线实时统计分析及精细化管理的条件已经具备。

 主要内涵

 以电能采集信息化为基础的电压合格率精细化管理,其主要内涵是利用现代电网自动化技术,实现实时采集监控电压质量,整合电压合格率数据,统计分析指标测算、考核整改为一体的精细化管理。建立以组织体系、制度体系、绩效体系和管理流程为主要内容的较为完善的电压合格率管理架构。

  

 主要特征

 1、管理过程流程化。推行电压合格率执行、管理及监督层分离、梳理现有的管理流程、开展流程重组,形成自数据采集、基础资料管理,分析考核、整改的一整套闭环监督管理流程,实现明确职责、细化责任,强化考核的目标。

 2、管理手段信息化。通过建立电网级的电压合格率自动采集分析系统,实现电压合格率分类,分时段,分辖区实时监控及各项分析报表的自动生成,估算预测电压合格率指标,开展电压合格率有及时性,有针对性,有科学依据的管理考核。

 3、合格率数据公开化。通过建设统一公开的电压合格率信息发布平台,使公司内部各部门可以实时了解电压合格率动态情况,加大了电压合格率相关部门的信息交换速度,提高问题整改的及时性,亦为电压合格率考核提供了公正公开的平台。

 4、指标测算科学化。利用电压质量采集系统,整合监测点的电压数据,以电压合格率软件为辅助,制定电压合格率指标的测算模型,通过加强数据分析,实际数据与预估数据相结合等方式,保证了电压合格率指标测算的科学性与公正性。

  

 主要做法

 以电能采集信息化为基础的电压合格率精细化管理其指导思想是:通过电压合格率精细化管理,推进电压合格率管理工作的标准化流程化,以信息系统为辅助,实现电压合格率实时采集,以及对大量电压合格率数据的自动分析,有针对有及时性的开展电压合格率控制工作,最终实现以电压合格率管理的信息化推动电压合格率管理的精细化,以电压合格率的提高实现电力企业优质服务的重要承诺。

 1、提前规划,分步实施

 目前**公司已安装电压监测仪63台,拥有电压数据采集系统两套,提前规划是指按国网公司要求编制项目计划,完善电压监测点布点,分步实施指按照电压监测点安装难度及管理难度的情况,有步骤的增加电压监测点。

 2、构建高效、紧凑的管理体系和职责清晰的工作流程

 一是从健全体制入手,在目前的部门、机构设置现状下,建立以公司领导为监督层,运检部及电压合格率专职为管理层,电网运行相关部门班组、各供电所为执行层的分层管理模式,以电压合格率管理系统划分分管范围,明确各部门职责,确立指标的考核主体,清晰管理工作中的角色定位。

 二是从管理流程入手,建立以数据采集、基础资料管理,分析考核、整改的一整套闭环监督管理流程,实现细化责任,指标分解落实到个人,强化考核的目标。

 3、采用自动化和远程通讯技术,建立电压合格率管理系统平台

 利用现有系统内各变电所内网和无线GPRS数据采集技术实现全局各类电压监测点的实时采集,利用GPRS通讯技术将B,C,D类电压监测点数据实时采集到数据管理服务器,利用调度自动化采集A类电压监测数据,根据各单位管辖监测点的划分,设置主要的功能模块,并通过合格率管理软件登陆数据管理服务器,实现电压合格率报表的实时采集和数据的统计分析。对提高企业电压合格率管理的实效性、可控性、全面掌握各类监测点运行情况,提供实时的数据平台。

 4、开展电压合格率评估管理,加强指标波动的分析与控制,并采取针对措施。

 )开展比较分析评估:一是将电压合格率与计划指标相比较,掌握电压合格率指标的完成情况;二是开展本期合格率与上期合格率相比较,了解电压合格率不同时期的变动情况,掌握合格率的发展趋势与波动规律;三是开展与省内相似可比单位的电压合格率比较,了解与省内先进单位的差距,推进进一步电能质量管理工作。

 )开展比率分析评估:开展电压合格率的分用户类型分用户区域分析,通过不同区域不同类型的用户合格率分析,有针对性的开展整改工作;

 )开展电压合格率因素分析评估:开展影响电压合格率指标的各项因素的分析,通过天气资料、负荷资料、运行时段、电网运行设备参数等因素的分析,根据其比例,确定适合本地特点的电压合格率波动规律,对电压合格率指标的下达给予适当的调整。

 5、健全培训机制,提高管理团队素质

 建立长期有效的培训机制,通过有计划,有针对性的自我培训,内部培训专家培训等培训形式,以公司引导为辅助,自我主动提高为主,开展全方位的专业培训,提高管理团队的业务技能,提升电压合格管理的理论基础。

  

 实施成果

 1、管理成本大幅降低,经济效益显著

 利用GPRS远程集抄技术,在数据采集方面大量节省了人力物力,使得公司在电压合格率管理过程中的人力物力成本大幅降低。

 2、电压监测点逐步完善

 2012年**供电共安装电压监测仪30台,新增管理系统一套,同比去年监测点增长率为90%。

 3、提升电压合格率管理水平

 通过电压合格率精细化管理,可实现对监测点分类,分时段,分辖区实时监控,真正意义上的做到了数据的共享和实时分析,运用电压合格率管理系统强大的数据图形分析功能,能发现问题数据发生的具体时段和位置,可及时采取有效措施予以解决处理,缩短了电压合格率指标的控制周期,真正做到了指标的可控,能控,在控。同时系统报表的自动统计和数据分析功能,使各级管理人员从繁重的基础数据统计工作中得以解放,可将主要精力投入到月度数据的重要问题分析和下阶段指标的控制上,全面完成日常管理的重点工作。

 3、管理体系规范化

 通过电压合格率精细化管理。企业内部各级管理部门根据各自管辖权限和职责要求,实现了一体化的运作,结合各单位职责划分,企业管理体系逐步规范,工作流程得以梳理和完善工作中的各级监督考核手段得以强化上级管理部门能对各生产单位的工作开展情况进行有效检查和督导,能全面掌控各单位日常工作质量和具体工作措施的落实情况。

 4、优质服务水平有效提升,社会效益显著

 B C D类重要用户的电压质量得以有效监控,通过系统数据的实时采集

 ,完成了重要用户电压质量数据库的建设"对出现电压质量问题的用户,及时采取有措施予以处理,企业优质服务水平得以有效提升,用户反映较好,同时针对用户反映的电压质量问题,也可通过在系统内加装电压监测点,及时掌握现场第一手资料,为处理问题提供数据支撑,提升了营销服务管理水平。

 5、电压合格率管理效果显著

 1、通过系统的投入运用,电压管理信息平台的构建,各单位在统一的工作平台协调运作,使电压管理水平和规范化程度有了大幅提升,2012年,**县供电公司综合电压合格率指标达到了98.83,实际效果显著。

 2、工作效率大大提高。随着电压监测点数量的增加,分布范围的扩大,特别是D类监测点分布在广大农村地区,交通道路情况复杂,通过远方采集电压数据并自动形成报表,大大提高了工作效率,降低了工作成本。

 3、通过实时监控,及时发现电压异常情况,进行处理,缩短了管理周期,提高了电压质量。

 4、电压分析更加深入,通过电压合格率精细化管理,使用相应的数据分析工具,有大量数据作为的分析依据,使得数据分析结果更为科学,引入电压合格率评估管理,使得指标的制定更为合理。

 结言

 电压合格率的管理涉及电力企业各个环节,是一项覆盖电力企业产业链每个工作流程的系统工程,我们将在电压合格率精细化管理的基础上不断探寻,把好电能质量关,努力提升企业优质服务。

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