浅析加强企业安全管理工作的有效途径|加强党性修养的途径

　　【摘要】本文从工作实际出发，分析了“三违”产生的原因，从安全生产保障措施、规章制度建立、安全管理体系等几个方面提出加强企业安全管理工作的几点建议。 　　【关键词】危险隐患　安全生产　保障措施
　　
　　0　引言
　　
　　安全出效益，安全促发展。这已逐步形成为了人们的共识。如何搞好企业的安全管理工作，建立完善企业安全的自我约束机制?如何摸索创新一套行之有效的安全管理模式，最大限度地降低“三违”率和事故率，促进企业的安全生产?这是企业正常运行的重要保证，也是我们安全工作者的一个重要的课题。作为国民经济建设必不可少的民爆行业，安全管理工作是一项重大的工程。现结合基层管理实践，谈一谈如何做好安全生产管理工作。
　　
　　1　落实安全保障措施
　　
　　“安全第一，预防为主，综合治理”是确保安全生产的重要方针，安全预防措施在很大程度上决定着企业安全文明生产。生产经营企业先进的企业文化是一个企业可持续发展的生命源泉。同样，科学严密的安全保障措施也是企业生存的命脉，追求效益是每个企业的目标，但保障效益的前提是安全。只有建立健全安全保障措施才能防微杜渐，把事故扼杀在摇篮中。实行安全生产的目标责任制，可使每个领导、每个科员、每个职工明白自己的安全职责。用严密的安全责任制度管理企业，对“三违”行为严肃处理，能大大降低企业的安全作业风险。对生产线每个重大危险源、危险点，以及可篚出现事故、隐患的薄弱环节都定期检测、评估、检查，并制定相应的事故应急预案、措施可为安全生产提供有力的保障。
　　2　建立健全规章制度，用制度约束行为
　　
　　民爆企业“三违”的主要原因有：
　　①安全意识薄弱，安全素质差。具体表现为职工对安全重视不够，在实际生产中没有把安全放在首位。
　　②明知故犯、投机取巧。违章者很清楚自己的行为是违章的，只是图省时省力，心存侥幸，见别人违章没有事故，认为自己这样做同样也不会发生事故。
　　③愚昧无知、盲目蛮干。理论指导实践，职工的文化水平不高，更甚的是生产指挥人员对安全知识和安全制度基本知识的匮乏，在生产过程中违反安全生产客观规律，瞎指挥，强迫命令等引发事故。
　　“三违”是职工文化素质低、安全意识低、安全生产管理人员缺乏工作责任心的表现形式，所以对各级各类人员岗位责任、操作规程及目标的细化尤为重要。从管理上做到有章可循、有法可依，用制度约束各级人员的规范行为。各级领导和安全生产管理者要明白自己的安全职责，一线工人要熟练自己的安全操作规程，这样才能保证生产活动安全有序地进行。
　　
　　3　安全管理体系保障安全生产，健全事故责任追究制
　　
　　专业的安全管理监督系统是保障工厂安全生产的职能机构，用完善的体系保障安全生产是企业的最终目标。建立安全员、质检员、技术员、设备检修员，四员一体完备的网状检查检验制度，对检查出的隐患确保及时记录、整改，并制定切实可行的安全防范措施。做到安全监督的科学性、完备性、强硬性、经常性。
　　
　　3.1加强安全生产过程中监督工作的完备性、科学性
　　完善的规章制度及操作规程，使职工在生产工作中有了依据、约束，并以此形成良好的作习习惯、行为规范。通过班前的“三检”制度和各级检查、排查，查出的隐患可以当场整改的当场整改，不能整改的在限定的时间里及时做出整改的方案，各项隐患的整改有书面的记录及整改后的结果，保证安全生产过程中文件程序的完备性、科学性。
　　
　　3.2实现安全生产过程监督的强硬性
　　对职工、各级管理人员必须照章办事，用制度管理企业，按照责任考核办法行事，抓到“违章”行为的人员都必须执行安全工作的“三严”标准，该追究谁的责任、追究什么责任都有书面的记录并存档，实现安全生产工作的强硬性。
　　
　　3.3确保安全生产过程监督的经常性
　　对跟班的安全管理人员实施日常管理考核办法，对每班的生产安全情况必须有详细的生产记录，并形成常态机制，不能搞一阵风、走形式、走过场，必须保证生产管理工作及时到位，确保安全检查的经常性。
　　
　　4　加强安全硬件投入，强化安全文化教育培训
　　
　　4.1加强企业安全硬件投入资金，建立事故应急队伍
　　资料显示，安全保障措施的预防性投入效果与事后的整改效果的关系是1：5的关系，这说明只有进行预防性的投入，才不会因小失大。只有安全生产的基础设施、设备等硬件得到保证，才能从小投入中得到大的回报。为了确保预防性的安全设施的投入及使用，对安全资金实行专款专用十分必要。建立一支应急消防队伍，配备齐全的专业消防设备，对应急消防队定期考核、演练，保证应急消防队的战斗力，可为顺利实现安全生产提供有力保障。
　　
　　4.2加快实施“科技兴企”战略，保障企业安全生产有序
　　引进优秀大中院校毕业生，送外脱产培训青年骨干，迅速建立起一支专业技术强、业务能力高、富有朝气的年轻队伍，打好人才储备基础，可为实现“科技兴企”、“人才强企”等战略目标提供有力保障。实行主体专业待遇工程，通过劳动能手、技术攻关能手大比武等竞赛活动，大幅度奖励工作成绩突出的优秀员工，提高广大员工的专业素质和劳动积极性。营造和谐、浓厚的安全生产氛围，为实现安全生产目标奠定坚实的基础。
　　
　　5　结束语
　　
　　总之，安全生产管理工作是一项细致的系统工作，既要主次分明又要全面详细。它不只是各级领导、安全管理人员单方面的工作，而是广大职工共同参与的全员性工作。只有遵纪守规、认真监督、科学管理，才能确保企业的安全生产，从而创造和谐的企业文明。
　　(编辑／黄征)