【强化安全管理 抓好薄弱环节】抓好薄弱环节

来源:执业医师 发布时间:2019-09-09 点击:

  安全生产是煤矿的头等大事。搞好安全生产关系到企业的发展和稳定,关系到煤矿工人在社会的形象。安全生产,人命关天。煤矿安全不仅是一个经济问题,同时也是一个政治问题。我们必须千方百计把煤矿的安全生产搞好,为矿工谋取最大的福利和实惠。怎样才能搞好安全生产呢?经验告诉我们,要想搞好安全生产,必须强化安全管理,杜绝各种漏洞,抓好薄弱环节,预防各类事故,实现安全生产。
  近几年来,全国煤矿安全状况虽说有了明显好转,但同世界先进产煤国家相比还有很大差距。所以说,安全是最令人担心,最没有把握的一项工作,全国范围内,重大恶性事故还时有发生,从深层次原因分析,与我们安全管理不无关系。笔者认为,要进一步抓好薄弱环节的管理,消除安全管理的死角。
  一是抓好夜班的安全工作。煤矿的各种检查、考核、验收,一般都安排在白天进行。煤矿的各级领导一般都在白天下井。所以白天的安全管理抓得紧。而到了晚上,员工们知道没有干部下井了,没有安全检查了,因而思想上的安全弦崩得不紧了,安全管理放松了。由于管理松懈,监督检查出现了空档,造成了不应有的事故发生。
  二是抓好二线的安全管理,煤矿井下根据生产任务把它划分为一线和二线。一线是专门从事采掘生产的;二线则是为采掘生产服务的。提起安全生产,人们往往重视一线的多,重视二线的少。在此指导思想误导下,一线抓安全警钟长鸣,二线抓安全时紧时松。结果是有些事故就发生在认为比较安全的二线。
  三是抓好下半年的安全生产。安全工作要做到常抓不懈,要日复一日,月复一月地抓下去。有些单位上半年安全生产抓得比较紧,一旦完成了上半年生产任务,实现了安全生产,下半年安全管理就放松了,骄傲自满了,麻痹大意了,结果下半年刚开始就发生了重伤以上的安全事故。
  四是抓好各种检查后的安全管理。开展各种安全检查,是促进安全工作的有效手段之一,这已被实践所证明。但有些单位 没有很好地发挥安全检查的作用,造成检查前突击抓安全,检查后放松抓安全。现在组织的各种安全检查,不是突击性动态检查,而是提前通知打招呼。为了应付检查,基层单位往往停下生产,集中进行抓整改,争取在检查中取得好成绩。这样的检查,很难反映真实情况,并且助长了形式主义的蔓延。检查过后,不那么严了,质量标准化下降了,检查前后反差很大,检查前后判若两样。
  抓安全管理,要全方位,全过程的抓。要找出安全管理的薄弱环节和死角,消除人的不安全因素,杜绝和减少事故的发生,延长安全生产的周期,提高企业经济效益,维护社会的稳定。

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