比武参赛 技术比武岂能组织参赛专业队

　　技术比武在调动员工积极学习岗位技能、展示员工技能水平方面确实起到了重要作用。目前,技术比武得到了企业的普遍高度重视。 　　根据笔者观察,一些企业一搞技术比武,那几个“参赛专业队”里的“技术比武专业户”便会在赛场上大放光彩,捧场、喝彩、各种光环也总属于这几个人。渐渐地,被技术比武冷落的大多数职工,也渐渐冷淡了“尖子打擂”的赛场。
　　在企业,技术比武往往以基层作为一个参赛单位。若能在省、地市等各种级别的比赛中拿到好名次,基层也相应有荣誉和奖励。所以,基层单位在层层选拔、挑选选手时,总喜欢抽调一些反应快、记忆力好、参赛经验丰富的员工,成立了“参赛专业队”:企业组织参赛队员进行两个月以上的脱产培训,邀请专业老师“开小灶”和强化培训。
　　为鼓励参赛人员取得好名次,企业还会提出“夺名次、争荣誉、添光彩”等诸多口号;有的企业甚至要求队员上交风险抵押金。由上观之,参加技术比武的年年都是熟面孔,他们是技术比武的常客,鲜有新面孔加入,普通员工基本无缘参加技术比武。
　　然而,技术比武的根本目的是为了提高广大员工的整体理论和操作水平,营造员工学技术、比技能、练绝招的“比、学、赶、帮、超”的氛围,如果年年都派技能尖子参加,就严重挫伤了其他员工钻研理论和技能操作的积极性。相比较而言,参赛人员即使水平相当,经常参赛的选手在理解竞赛规则、发挥竞技水平等方面都占有一定优势,更容易得到现场裁判的青睐,取得一定的“印象分”,其他员工会因缺少机会、竞争能力差而失去参赛的信心。时间长了,普通员工学习岗位技术、钻研操作技能的积极性就减退了。
　　目前,对身处生产一线的普通员工而言,参加各种技术比武,获得好名次是晋级、评先的主要途径,也是对自身技术水平的一种真正检验。如果只是极少数尖子选手参加比赛,没有普通员工的积极参与,缺乏坚实的群众基础,技术比武也就失去了持续的生命力,对提高普通员工的技能水平产生较大的负面影响。如果经常性地在职工中开展形式多样的技术比武,注重给每个职工都提供一定的发展空间和学习机会,就能够变压力为动力。当职工们意识到技术提高了“好处多多”,谁都不愿落后,勤练基本功,提高操作技能自然成为员工共同的选择。
　　技术比武目的是在提高广大员工的业务技能,确保企业的安全生产和发展后劲。然而,我们有些管理人员在认识上却存在误区,往往只注重比赛成绩,而忽视员工整体素质的提高,将个别业务尖子作为“种子选手”重点培养,把他们当成“技术比武专业户”,而忽视了对其他员工的业务培训l,致使员工之间业务素质参差不齐。这不仅违背了公平竞争的比赛原则,也对提升企业员工整体技能水平没有好处。因此,各级领导要正确对待技术比武活动,树立“全员的良好状态才是最佳状态”的思想,将技术比武的范围扩展到全体员工,加强对他们的业务技能培训和“实战演练”,争取将尽可能多的技术工人培养成为“种子选手”,均衡提高员工素质,使技术比武活动真正成为广大员工的“练兵场”。
　　笔者认为,技术比武要面向最广大的员工,一方面在出题、立意、考核上更面向实际,面向实际问题的解决,更要强调参赛者综合能力的考查:另一方面,注重动员让更多的一线员工参与进来,多增加一些新的面孔,输入更多的新鲜血液,使每一名员工都有上场参赛和脱颖而出的机会。要让每名员工意识到,技术比武不是“象牙塔里的比赛”,不是参赛专业队个别人的专利,而是提高全体员工技术技能公平的舞台。只要刻苦钻研、勤学苦练,人人都可能成为“技术状员”和“技术能手”,人人都可以攻克生产管理的技术和操作难题,为企业的发展贡献自己的力量。