交通银行深化改革方案 [关于银行化改革全面提速]

　　自全市农村信用社银行化改革推进会召开后，市农信社迅速行动，成立5个专项组，理顺体制机制，严格考核管理———

　　农信改革进行时

　　开栏的话：农信社银行化改革是全面深化改革的一项重要内容，是深化金融改革的重点工作，是发挥农信社支农主力军的必由之路。农信社作为我市资产规模最大的地方金融机构，推进其银行化改革，对于增强金融支撑能力、优化金融生态环境、激发地方金融机构活力、更好地服务“三农”和地方经济社会发展，具有重要意义。当前，农信社改革箭在弦上，募股金、降不良、办权证等重点工作正如火如荼开展。为全面报道市农信社在银行化改革工作中的相关部署、做法和措施，本报将开辟《农信改革进行时》专栏，对农信改革的艰辛历程进行跟踪报道，并总结农信改革的创新性经验和做法，敬请关注。

　　本报讯(记者刘艳芳通讯员李静)近日，记者从市农信社获悉，自全市农村信用社银行化改革推进会召开后，市农信社迅速行动，专门召开辖内动员部署会议，传达落实会议精神，并成立莱芜农商银行筹建工作小组，进一步明确分工，强化履职，对内部体制机制进行调整，全面展开募股金、降不良、办权证等相关工作，提速银行化改革工作，确保按时、争取提前完成各项改革任务。

　　成立专项工作组层层分解任务

　　为确保银行化改革各项工作高效有序推进，市农信社专门成立莱芜农商行筹建工作小组，下设募股核算组、不良贷款清收处理组、维稳保障组、综合协调组、产权组5个专项工作组，由领导班子分别担任5个专项组组长、副组长，明确了牵头部室、配合部室和具体工作职责，压实了改革任务。各专项组结合本组职责和任务，提出本条线每个时段的具体改革任务，制定详细的责任分工表，细化责任分工，把责任层层分解到位，明确任务和时间进度、完成时限，做到每一项工作都有人来管理、来推进、来落实、来调度，一项一项扎实推进。

　　理顺体制机制加强沟通对接

　　按照精简高效的原则和农商行组织架构要求，市农信社对总部部分部室及公司业务管理进行调整整合。撤并了办公室、人力资源部、风险管理部、合规部、农村市场部等部室，成立综合管理部、政策研究部、合规风险部、改革办公室。撤并了公司业务各部，并将其业务归并至属地一级社，打造一个运作顺畅、竞争有力的管理架构。目前，总部部室及公司业务的整合调整已经完成，各项工作稳步推进。为更有利于推进银行化改革工作，市农信社对班子成员分工进行了调整，继续实行班子成员携分管部室分片包社制度，按照募股金、降不良、办权证等改革工作要求，帮助一级社研究制定切实可行的措施，协助一级社加强与相关部门的联系，做到一天一调度，两天一对接;同时，加强与对口政府部门的对接，班子成员携分管部室负责市直部门、单位及公安、法院、检察院、国土、国税、地税等垂直管理系统的对接工作，各部室同时负责与对口部门的对接，各一级社负责对应区政府、管委会的对接，各信用社、直管分社负责与对应乡镇、街道办以及村委的对接联系工作，并定期进行沟通交流，切实推动各项工作顺利开展。

　　严格考核管理制定激励机制

　　具体工作中，每个小组每周都要对工作进行汇总，相关情况由改革办公室通过建立工作动态和工作简报等交流渠道，进行汇总、通报和反馈，及时交流工作中好的经验做法，互通有无，取长补短，共同提高，更好更快地推动改革工作。与此同时，改革办公室根据各工作组责任分工表，制定了相应的考核机制，并纳入部室中层综合行为积分管理办法进行考核，激励员工工作积极性，充分发挥统筹、协调、督促、检查、推动、考核的作用，协调督促各专项工作组落实好承担的改革任务。