赛出安全长周期 赛增 自然周期

　　常言道，小心驶得万年船。安全似乎只能是经验、小心和缓慢的衍生物。可近年来，河南油田水电厂却在安全上大作“赛”文章，赛职工安全知识水平、赛职工安全生产技能，赛单位安全管理方法，最终赛出了安全生产的长周期。
　　
　　职工赛出高技能
　　
　　全员HSE知识竞赛、HSE技能对抗赛、基层队HSE知识竞赛 一近年来，一项又一项围绕安全开展的竞赛活动如雨后春笋般地出现在该厂的各个角落，水电职工们在各种比赛中，不但提升了安全意识和工作技能，也提高了识别危害的能力和自我保护的能力。
　　近年来，随着一些现代管理制度在企业的推广实施，一些新的管理制度和管理模式在企业中大量出现，特别是安全管理工作，更是有了重大改变。
　　为了推动新型安全管理体系的有效运行，该厂在加强安全教育培训的同时，也针对职工喜欢“争先夺冠”的特点，提出了“以赛促学。以赛代训”的思路，通过在厂、大队、车间、班组分层次开展不同形式的安全知识和技能竞赛，在全厂形成了全员关注、全员参与、全员学习、全员练兵的HSE管理氛围，提高了员工的安全素质。
　　双河供电车间为提高职工应急处置能力，连续几年开展“急救技能班组对抗赛”。通过组织车间职工按班组进行急救技能比赛，提高了全员的自救、互救能力。供水检修车间在开展车间“HSE知识竞赛”过程中，加入了隐患指认活动，车间职工在“工作情景剧”中查找隐患，反思事故，有效增强了职工的安全意识，提升了安全技能。安机科也经常举办“HSE知识竞赛”，并在竞赛过程中穿插一些“安全小品”、“安全故事”，提高了竞赛活动的趣味性和观赏性，保证了活动效果。
　　各种各样的竞赛活动，有效提高职工学安全的兴趣，在全厂掀起了一个又一个学习安全知识的高潮。
　　
　　管理赛出新模式
　　
　　水电厂是一个技术性很强的生产单位，业务杂，工种多、任务重是它的最大特点。据统计，水电厂现有工种29个，许多工种就只有一个班组、十几名职工。
　　为了保证安全管理工作能够服务生产实际，收到预期效果，水电厂安全管理部门在加强教育、指导、监督、保障的同时，也把更多的安全管理权限下放到了基层，提出了“百花齐放，百家争鸣”的思路，鼓励各单位结合单位实际，创新安全管理模式，并将各单位安全管理的形式、内容、效果作为年底评选安全先进的参考内容。
　　科学的决策、上级的鼓励给了基层宽松的环境，基层的管理者和安全员纷纷结合本单位安全生产特点，开动脑筋，创新思维，想出了一大批“提升单位安全管理水平”的金点子。
　　该厂供水修试车间制作编写了《安全行为提示手册》，将车间各工种的生产过程拍摄成图片，用一幅幅真实、直观的图片全面展示生产过程中可能发生的不安全行为，使职工掌握了正确操作方法。保证了生产安全，在车间营造出一种“人人要安全，主动要安全”的良好氛围。该厂魏岗供电车间持续开展以“查作业现场、查设备状况、查劳动保护，纠正思想认识、纠正违章行为、纠正不安全措施”为内容的“三查三纠”活动，全力保证职工人身安全。该厂双河供水车间维修班结合自己的生产实际，制订了以“上看有无落物危险；下看有无孔洞隐患；左右看护栏是否齐全结实、紧急撤退路线”等内容为主的“安全生产五步法”，用简单具体的安全行为规范，保证了工作安全……
　　一个个金点子好似一张张“护身符”，保护着职工的生命，保护着企业的安全。
　　
　　安全赛出长周期
　　
　　江河变电站连续安全运行突破2000天、魏岗变电站连续安全运行突破3500天、双河变电站连续安全运行突破5000天……2008年，一个又一个的安全生产新纪录，频繁地出现在河南油田水电厂。
　　水电行业是一个高危行业，稍不注意就会造成人身伤亡事故。正因为此，河南油田水电厂把“实现安全运行长周期”确定为安全生产目标，要求厂属各单位不但要避免安全事故，还要保持连续安全生产，并以HSE管理体系为主线，强化培训，规范操作，加强监控，确保了这些各单位的安全稳定运行。
　　在此基础上，河南油田水电厂还加大了奖惩力度，对长时间保持安全运行的重点要害部位和班站实施重奖、连续奖，使职工尝到了安全生产的甜头，调动了班组职工为班组安全生产出主意，想办法的积极性。
　　江河变电站提出了保证安全生产的“一停、二看、三想”操作法；双河变电站制作出了安全生产亲情提示卡；魏岗变电站建立了工作票三级验收制度。双河变电站开展小改小革活动，制作了“防鼠盖板”；江河变电站就开展QC活动，完成了“地刀提示旗”的研制……
　　班组安全生产的时间越长，职工越想保持；职工越用心保持，班组安全生产的时间就越长。河南油田水电厂用“竞赛”建立起来的安全良性循环，最终为该厂赢得了连续6年未发生安全生产事故的好成绩。该厂也因此连续5年获得河南油田“HSE”管理先进单位。
　　
　　(编辑／游振云)