打造精品培训，促进电力安全_国外最先提出电力促进经济的是谁

　　 　　漳州电业局培训中心在打造精品培训项目、加强机能培训基地建设上采取了一系列切实可行的措施，取得了一定的成效。他们以创新精品培训为切入点，制定了一系列培训改革发展的战略措施，使培训更贴近生产，贴近实际，为提高企业员工队伍素质迈出了坚实的一步。在打造精品培训这一共同愿景的感召下，培训中心以“圆形轨迹”凝心聚力，使培训创新工作产生了强烈磁效应，中心全体职员扎实工作，大胆创新，不断加大市场开发力度，各类培训开展得红红火火，积极发挥着为企业持续发展培养人才的“支撑点”作用。
　　
　　一、依托培训基地，实现职工素质大提速
　　电力行业是资金，技术密集型的特殊行业，各种岗位对人才的能力、素质有其特定的要求，而现代化的物质条件是职业培训实力的基础，积极推进培训设施的现代化建设，以确保企业的培训投资真正转化为人才资本的增值。自2002年以来，培训中心在上级领导的高度重视、支持下，将已废弃的35kV石亭变电站改建为技能培训的专门场所。共投资200多万元修建了石亭培训基地，购置了大量的教学设备、仪器仪表，架设了110kV铁塔、110kV水泥门杆，架设220kV、110kV、35 kV导线、配变及10kV导线、400V导线、站用变、电缆力柜，立3根独立的水泥杆（用于练习爬杆）等。并对场地进行平整、绿化，房屋进行修缮，改善了住宿条件，实施环境美化、绿化工程，加强硬件建设，建成培训楼、学员公寓、技能培训基地等各类设施，使培训、餐饮、住宿等硬件设施成龙配套，实现了资产的优化配置和保值增值，为提升培训实力奠定了物质基础。2004年省公司到漳州局授牌，把石亭培训基地正式列为省公司的送配电技能培训分基地。如今的石亭培训基地承担着送配电线路、装表接电等电力行业特有工种的初、中、高级工考评鉴定及进行技术练兵、比武、竞赛等工作，在技能培训鉴定方面发挥了积极的作用。独树一帜的半军事化全封闭教学模式，让学员们能够避免外界的一切干扰，潜心定性地学习，以实现培训“质”和“量”的双赢。同时制定了严格的纪律，精心组织、从严要求，规范学员行为。“一流的教学业绩”要有“一流的后勤服务”做保障，为了让学员学得安心，住得舒心，吃得称心。培训中心不断优化基地的后勤保障，将每项活动内容都纳入到具体工作内容中，工作要求细中又细，从安全责任人、就餐、住宿、学员接送用车等工作都安排得井然有序，工作的每个环节到具体每项服务都倾注了培训中心工作人员的大量心血。特雇专人负责学员们宿舍日常服务和管理工作，保证学员住得好；食堂每日菜肴不断翻新，保证学员吃得香；改进教学和生活设施设备，硬件软件双管齐下，学员的学习条件和生活环境不断得到改善，使来自各地的培训学员就像在家一样舒适、方便。细致到位的工作赢得了送培单位和学员一致的口碑，也为基地赢得了长久的信誉，学员们说：“平时没有更多的时间来系统学习这些知识，现在有这样的机会，我们都要珍惜。”
　　
　　二、发挥教育培训功能，拓宽培养企业人才途径
　　2005年，该培训中心全面实践“为企业赢得竞争提供智力支持”的核心价值观，全年累计举办各类培训班 42 期、参培人数 4200人次，年培训鉴定总量打破历史记录。这不仅仅是数量的提升，更是培训中心服务企业能力的提升。在大幅度增加培训容量的同时，培训中心始终注意巩固和提高培训质量。对每一次办班，在全面分析电力职工岗位培训的基础上，尽量做到办班前精心地准备、周密地策划对办班模式，教材准备，时间安排，师资聘请，学习通知下发学员，每一个环节都严格细化管理；办班中严格管理，细致服务对每一类办班需要做到哪几个环节，管理的等级要求等都事先明确列出详细的步骤和要求，切实按程序规定办。对违反学习纪律的现象，决不姑息迁就，保证良好的学风，注意安排好学员的学习生活；办班后认真总结每一次办班结束后，反思办班的成绩与不足，深入研究不断提高办班质量的手段和途径，不断探索新的培训模式，丰富培训方式和培训内容，提高职工培训工作的质量。每年年初培训中心在总结上年工作的基础上，从着眼于企业生产经营发展的实际，确定全年培训计划和重点内容，全面启动了培训生产经营管理一体化机制，使培训工作真正纳入企业生产、经营、管理的链条，在培训中体现生产的要素，在生产中体现培训的成果。同时，积极与专业部门配合，精心组织培训，有力的保证培训工作的完成，职工评价我们的培训是“工作做到了点子上”。为提高职工队伍的思想素质和企业文化素养，还举办了郊区局礼仪培训、通讯员培训等；并根据企业实施的办公自动化的要求，分期组织了郊区局计算机培训。为每年新入局的大中专毕业生上好入局第一课，实行了“门洞效应”，即：入厂职工要经过一个多月专业技能、理论教育、军事训练的培训，为青年大学生的健康成长奠定良好的基础，由于培训安排针对性强，都取得了较好效果。对生产一线人员的技能培训，利用石亭培训基地，积极创造条件，注重提高其操作技能，加强现场适应性培训，以此较好地促进了职工学习的积极性，为提高员工技能水平起到了催化作用。除出色完成对企业的生产技能、专业技术的培训和技能鉴定工作外，该中心还专题组织管理人员学习培训，为企业“量身定做”人才，得到企业认可，既有利于企业打造竞争力，又有利于提高员工的整体素质。对于培训中心而言，企业一线的需要延伸到哪里，培训中心培训工作的触角、培训教学的重点就将紧紧跟随到哪里，这正是培训中心服务企业的不懈追求。由于培训活动形式多样、特色鲜明、内涵丰富、深入浅出、结合实际，形成领导高度重视，各部门协调配合、干部职工积极参与的可喜局面。
　　同时，配合省公司有关部门制定人才培养对策，以培训工作面临的形势及问题，提出创新培训工作的总体对策。拓展技能鉴定范围，提高职业技能鉴定证书的含金量，加大鉴定前培训工作的力度，使鉴定工作真正成为提高员工素质、促进企业发展的有利平台。2005年培训鉴定电力行业特有工种初、中、高级工200多人，培养了一大批梯次性、高素质、实用型人才。这一个个数字，如同一个连续的输入端口插入了省公司的人才技术库。有的放矢的培训不仅赢得了企业和学员的高度赞誉，而且改善了省公司技术工人队伍的技能结构，增加和提高中级工、高级工的数量和比重，缓解高技能人才短缺状况，同时为省公司的发展注入了源源不断的新鲜活力，促进省公司人才结构的梯次发展和整体上移，培训中心用辛勤劳动和出色成绩，在追求企业满意、省公司信任的过程中实现了自身的效益和发展。
　　
　　三、贴紧基层需要，做好应急应需培训
　　培训中心还以满足基层电力企业人才需求为切入点，按照互补的原则制定出切实可行的轮训计划向县级供电企业铺开。三年来，通过各专业多工种大批量有针对性的轮训学习，完成了各县电力公司管理、技能全员培训，实现各县电力公司人员培训无真空地带的良好势态。通过多层次、多形式、多渠道的多元化培训，为基层打造一支懂生产、会管理的复合型管理干部队伍；打造一支专业知识功底雄厚的专业技术带头人队伍；打造一支熟悉电力生产运行过程，实际技能精湛、能解决生产中技术难题的技能人才队伍，以此拓宽了培训服务的领域，而且扩大了培训中心的影响和声誉。在抓好各专业技术业务培训及各工种职业技能鉴定的同时，培训中心及时地向各县培训人员宣贯我局的管理思想、企业文化和科学的工作模式、行为规范。
　　
　　四、新举措绘制新蓝图
　　培训中心的成长离不开领导的高度关注、大力支持。经过几年的锤炼，培训中心无论从师资、设施，还是学员管理上都提高了一个层次，各类技能培训鉴定班陆续启动，各项技能竞赛高潮迭起。由于突出自身培训特色和服务品牌，使培训中心驶入了跨越式发展的快车道，以自身的优势奋力扣击市场大门，也赢得了更广阔的市场空间，培训量连年攀升，技能鉴定迅速拓展，产值逐年翻番。从2002年的20万，到2003年的40万，到2004年的84万，再到2005年的116万，四年间增长了近5倍。培训人数2005年也达到了4000多人次，全员培训率97.04%，仿真培训率达100%，呈现出系统培训鉴定、本局培训鉴定、县公司培训鉴定、农村电工培训鉴定、社会电工培训鉴定等多点开花、全面发展的良好态势。通过各类技能比武大赛促进教育培训工作的开展，促进职工更加自觉主动地参加各类培训，真正起到了以赛促培，以赛促学的目地。近年来成功举办了漳州供电系统农村电工、农村供电所长 、服务明星、营销以及我局八大专业技能比武等大型赛事，探索出以赛促培的新机制，使高技能电力人才脱颖而出。经过培训的学员在参加国家级、省级以及行业大赛中大放异彩，取得了一项项优异的成绩，我局的毛冠民多次被省市评为经济技术创新能手，东山电力公司林武群代表省公司参加全国农村电工知识和技能竞赛获得团体第二名和TVC布线个人单项第一名，云霄电力公司陈汝文也以较好成绩代表省公司参加全国农村电工知识和技能竞赛，获得全国优秀农村电工称号，辛勤的付出和丰厚的收获，充分展示了培训中心的培训实力和组织能力。
　　“洛阳三月花如锦，多少工夫织得成。”盘点培训中心一年来创新精品培训的工作历程，确实不胜枚举。正是由于培训中心坚定不移地走培训创新发展之路，因此才有了现在不断发展的可喜成果。经过一年来在实施精品培训中的创新拼搏，培训中心就像展开翅膀的雄鹰在蔚蓝的天空中翱翔。如今的培训中心以崭新的工作姿态，展现着每一天不平凡的工作业绩，努力工作每一天，无私奉献每一天，精心上好每堂课，他们的努力将无愧于企业发展的“筑路石”。