【厦门港招银港区发展现代物流的切入点】 厦门港十大港区现状与未来规划

　　所谓现代物流，就是指最大限度地优化从制造者到消费者之间的运输和运输流动信息的分配，并利用先进信息技术和专业能力尽可能地减少商品库存、降低运输费用、加快交货时间并提高客户服务水平的系统。现代物流已经成为我国经济发展的重要产业和新的经济增长点。厦门港作为我国主要港口之一，是作为全国综合运输网络的重要节点和现代物流链上的重要一环，乃至全球综合运输网络的重要节点和国际物流链上的重要一环。招银港区作为厦门港八大港区之一，具有港口区位优势十分突出，大力发展现代物流业有着得天独厚的先决条件和内在潜质，也是招银港区自身实现跨越式发展的必经途径和战略目标。
　　
　　一、从宏观上切入逐步提高厦门港招银港区的竞争能力
　　现代港口是不同运输方式交汇的最大、最重要的集结地。厦门港招银港区港口要发展现代物流业实现跨越发展，必须从宏观上切入，制定现代物流发展战略，逐步提高港口的竞争能力。
　　1.协调一个长远发展规划：必须把厦门港招银港区现代物流发展战略纳入厦门湾（厦门漳州两市）总体规划。厦门港招银港区总体规划是厦门漳州两市在一定时期内各项建设发展的综合部署重要组成部分，是指导两个城市各方面建设的蓝图之一。港口物流业的发展要求港口布局和建设合理化、科学化，要充分重视铁路、公路、水路和航空等交通运输方式一体化的交通网络建设，把完善服务和信息功能放在优先地位。重点突出港口物流地位，促进临港产业的发展，特别要以建设临港工业基地为重点，加快发展以工业园区为依托的临港产业群。无论是现代物流基地的规划、建设，还是商务平台、信息平台的规划、建设，都要涉及厦门漳州两市总体规划和经济发展项目。厦门港招银港区地处厦门湾南岸，行政区域隶属漳州市，港口行政归属厦门港务管理局，与厦门港另外七大港区有很好的分工互补功能。因此，厦门漳州两个港口城市制定城市总体规划一定要从实际出发，充分考虑厦门港招银港区港口发展要素，采纳港口方面建设性意见和建议，为“以港兴市”和城市发展提供规划依据。另一方面，厦门港招银港区制定现代物流发展战略一定要结合两个城市总体规划，按照厦门湾（厦门漳州两市）建设总体要求，满足跨越式发展需要。
　　2.瞄准一个总体发展方向：从实际出发建设现代物流中心。前瞻性和可操作性强的现代物流发展战略，一般都会描绘一个现代物流总体发展方向：这就是建立港口物流中心，厦门港招银港区早在2004年就建成仓储能力高达12万吨以上的仓储物流中心，这突破了原有港口作为单一交通枢纽基础设施的设计理念。福建省政府从2006年1月起，对厦门湾港口资源进行重新整合，对厦门湾港口行政规划进行统一考虑，就非常适合厦门港招银港区发展现代物流的功能要求，通过功能多元化、标准国际化、布局合理化、管理现代化和运行高效化的改造，使港口功能适应未来国际集装箱多式联运和国际物流网络节点的要求，早日建成现代物流中心，以全面提升港口竞争力。
　　3.把握一个总体发展方向：逐步实现港口建设和经济发展与现代物流发展互动。港口和物流的发展是相辅相成、互相促进的关系。现代港口的发展正呈现如下特点：一是深水化。深水码头建设和集装箱发展是各港的最爱。厦门港招银港区的水深条件是天然的优势，已经建成的泊位水深最深达-17.5米，即将建设的四区更拥有深水岸线4.2公里，可建15~30万吨大型散杂货和液体化工泊位。二是网络化。港口布局规划将趋向于中心港、区域性枢纽港、区域性喂给港三个方向发展。三是信息化。客户的需求也正由实体交易转向虚拟交易。因此，愈来愈多的港口在制定“十一五”发展战略时，不约而同地将发展现代物流作为主要内容之一，实现港口发展与物流发展同步进行，在宏观上采取了一系列大的举措：一是改造主业。在现代物流中，港口之间的竞争正在逐步演变为物流链之间的竞争。改造主业就是运用现代物流的理念和运营模式，改造港口现有的经营机制和组织模式，拓展传统的装卸主业功能，把提高货物通港效率作为港口建设和运营的主要指标，把组织和开发物流链作为港口生产经营的主要任务，以提高港口所在物流链的核心竞争力。二是系统剥离。将港口系统的自理物流作业剥离出来，集中起来形成一个物流部门，作为“利润中心”独立运作。它既为企业服务，又允许对外承担第三方物流服务，逐渐变为完全独立的以提供“供应物流服务”为主的第三方物流服务。三是协作发展。积极与物流服务商建立一体化合作关系。即让出部分港口设施如码头、仓库、堆场给拥有物流链的企业，让它们在港区内从事企业物流，转变港口企业自己经营物流的传统观念。或者与航运、公路、铁路等运输企业共同构筑物流链，形成综合优势。或者与生产要素市场和消费市场资源整合，在港区内或邻近港区建立物流基地，形成交易市场，开拓物流链。
　　
　　二、从微观上切入稳步提高厦门港招银港区经济运行质量和效益
　　港口发展现代物流大有可为。抢抓机遇，结合港口自身实际，迅速从微观上切入，乘势而上，逐步推进现代物流发展，不断提高港口经济运行质量和效益。
　　1.整合厦门港招银港区港口基础设施，在流程上实现与物流的“零仓储”。要充分发挥厦门港招银港区港口基础设施完善优势，按照发展现代物流要求，有的放矢地整合堆场、仓储、码头等基础设施资源，并对港口配套设施进行技术改造，合理安排作业流程，科学部署作业流水线，提高设备设施利用率，将港口的核心硬件从以码头、岸吊为主体转向以仓储和水平运输为主体。在缩短货物在港停留时间，提高港口通过能力，降低船舶在港停留时间，完成货物集散的功能上做文章，以使货物“流动”得更为顺畅，在港口流程上实现与物流的“零仓储”。
　　2.确定服务类型，发挥竞争优势。根据港口功能定位和现代物流发展战略，确定物流服务类型，因港制宜形成自有的特色物流。港口服务分为三个层次：一是以货物装卸为主的核心服务；二是利用不同的装卸机械、运输工具，在特定的货场完成货物装卸、运输、堆码、储存的辅助服务；三是向货主提供优质、便捷的货物交接的延伸服务。厦门港招银港区港口企业应以客户需求为中心，规范服务，提高核心服务质量，发挥竞争优势。
　　3.强化信息化建设。信息化是发展现代物流的重要特征。应用信息化手段，可实现物流全过程的可视化、自动化、无纸化和智能化，将运输、装卸、仓储、包装、配送、流通加工及信息处理等有机地结合在一起，作为一个系统来管理。首先，应当建立港口EDI中心，实现电于通关和贸易无纸化，建立公共交易平台，扩大增值服务。其次，应建立覆盖辐射区内的所有商业流通和仓储运输企业的网络平台，实现各有关机构的信息充分互联。再次，要建立物流发布和资源交换系统，实现资源充共享和交换等。第四，要将港口与各方尤其是要与海关连接起来，形成一个开放的有机整体，提供诸如货主跟踪涉及货物状态、货物交接单证、办理和管理提单、通关、联运、仓储储存情况、船期预告、泊位使用情况、货运市场行情等信息。总之，要充分利用条码技术、数据库技术、电子订货系统、电子数据交换、快速反应及有效的客户反映、企业资源计划等信息技术，不断完善港口物流信息系统，逐步实现现代物流质的飞跃。
　　4.寻觅战略合作伙伴。在物流链上尽可能多地寻觅和建立战略合作伙伴。首先应该加强与港口相关的终端物流和干线物流的合作。不仅要在国内寻觅合作伙伴，还应该在国际上寻觅，并有重点地发展国际物流。其次，应加强与国内外有实力的船公司的合作，实线“强强联合”，在把握枢纽港的基础上，狠抓干线港、中转港及支线运输网络的建设，以便使厦门港招银港区在物流节点上提供零间断。再次，要跨行业寻觅战略合作伙伴，使厦门港招银港区物流在完成传统作业的基础上，还可以开展货物精选、加工、包装等业务，使进出口业务增值，创造最大的增值。第四，积极与相关部门通力合作。政府有关部门通过政策引导、规范市场等手段，为实现现代港口物流的发展营造公平、开放、有序竞争的宏观环境。同时，厦门港招银港区要积极争取政府和社会各界的支持，尤其是要争取各项优惠政策，促进现代物流健康发展。
　　5.大力培养物流专业人才。现代物流管理是一门新兴的边缘学科，正向技术化、信息化和专业化方向发展。现代物流的竞争归根到底还是人才的竞争。通晓现代物流管理的技术人才是港口物流业发展的关键。现代物流经营管理人才除具备良好的货物和货运知识外，更要掌握电子物流经营管理技术，还要具备商务平台、信息平台运作技术。港口在培养具有开拓精神的高级管理人才的同时，尤其是要造就一支物流技术骨干队伍。