2019年度国企公司董事长在总结表彰大会上的讲话 2019公司董事长致辞

　 2019年度国企公司董事长在总结表彰大会上的讲话

　同志们：

　这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。

　会议的主要任务是：认真贯彻落实市委经济工作会议 “六大战役”(脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理)，回顾总结过去三年特别是X年度工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署X年度工作。

　根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见：

　　　一、认真总结成绩，坚定发展信心

　　　三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“XX”工作部署，始终突出“融资、招商、推项目”工作重点，务实创新，快速发展，实现了“第一年打基础、第二年树形象、第三年出成效”的预期目标。

　　　(一)抓重点，促发展，成效初显

　　　始终坚持“融资、招商、推项目”的工作重点，融资工作实现突破，招商工作全面启动，项目建设全面推进。

　　　X、抓招商，精准对接重落实。三年来，我们包装新项目、对接大项目、落地好项目，招商工作取得成效。落地好项目，湘南万商红商贸新城已开工建设，加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建设。对接大项目，与多家央企洽谈政府公益性项目PPP合作事宜，积极对接国际汽车城、滨江新城新型能源等项目，达成初步合作意向。包装新项目，科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区”、曲河城市综合体、特色小镇等X个招商项目。

　　　X、抓融资，创新方式大突破。三年来，我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向X亿元，落实资金X亿元，累计到位资金X亿元。融资方式实现大突破。以优化债务结构、降低融资成本为目标，突出直接融资和PPP融资、城市发展基金等重点。灵活创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注重时效、降低成本”的灵活创新机制已初步形成。

　X、抓项目，攻坚克难强推进。三年来，我们的建设投资成倍增长，累计投入滨江新城开发建设资金近X亿元，基础设施建设投资由组建初的几千万元增加到去年的X亿元。建设规模快速扩张，建设项目由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达X亿元的“十大工程”。X年，市政府下达重点项目投资计划X.X亿元，实际完成投资X.X亿元，占年计划的X.X%。

　　　(二)明思路，破瓶颈，稳步推进

　　　X、发展思路基本明确。科学确定“XX”发展战略，即以效益最大化为目标，实现社会效益和经济效益有机统一;强化现代企业和绩效两项管理;做好经营、开发、发展三篇文章;抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益项目、注重资产经营四个重点;搞好以土地为命脉的融资工作、以项目为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。滨江新城开发建设思路由最初的“两点一线两中心”发展到现在的“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原则”，即坚持“先策划规划后建设”的项目建设原则，“先建设地下后地上”的管网配套建设原则，“先安置后拆迁”的优先保障原则，突出项目建设重点。科学的发展战略、思路、原则，推动了滨江新城开发建设。

　　　X、公司基础不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中II型子公司，依法划转X旅游公司和市保安服务公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的X亿元增加到X亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建设，以城镇基础设施建设为核心，逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。形成了一家注册资金

　X亿元的中I型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。

　　　X、遗留问题逐步解决。积极处理遗留问题。投入资金X亿元，有效解决了万商红项目落地、玫瑰湾土地欠款、X大道改扩建土地匹配、李达故居项目等历史遗留问题。认真化解项目矛盾。有效化解了滨江新城范围内原有项目、新建项目的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。创新项目建设模式。改变过去传统的工程招标BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及EPC+F等建设模式，市政务服务中心和市文化艺术中心、X大道地下综合管廊、X幼儿师范高等专科学校、上大公路等项目均按PPP模式稳步推进。

　　　(三)抓党建，推文化，廉洁高效

　X、坚持构建文化聚人心。在“科学经营、务实创新、规范高效、和谐发展”企业文化主题的指导下，大力践行“工作要有‘力’、办事要用心、生活要有味”的企业文化理念，努力实现事业发展、企业发展、员工自身发展的企业发展目标，增强了公司的凝聚力和向心力。

　公司领导积极转变观念、改进作风、率先垂范，积极调度协调，推进重点项目建设，殚精竭虑谋发展;公司中层任劳任怨、勇挑重担，积极落实决策部署，推动工作开展，主动作为挑大梁;公司员工团结一心、顽强拼搏，辛勤付出强执行，无私奉献促发展。

　我们积极落实“用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求，认真参加学习培训、用心专研工作、尽心完成目标任务，各项工作取得良好实效。同时，我们积极开展义务植树、文明劝导、爱心帮扶等公益活动和征文竞赛、演讲比赛、拔河比赛、趣味运动会等文体活动，温情关怀身边的员工，热情帮助突遇困难的同事，公司充满情味、趣味和品味。经投文化逐渐深入人心，并成为不断激励我们前行、不断夺取新的胜利的精神“动力”和“法宝”。

　　　X、坚持党建引领促发展。以“两学一做”学习教育为契机，创新党性教育形式，采取集中学习、参观红色教育基地等，统一思想，提高政治觉悟，达成广泛共识，形成工作合力。同时，健全了支部组织，依托支部，开展学习教育，发挥了党员的先锋模范作用。

　　　X、坚持廉政建设转作风。按照“三位一体”监督模式，建立内控监督检查机制，严格落实“两个责任”，签订“责任状”，下发《责任清单》和《责任追究实施细则》，突出“学、堵、查、追”工作重点，不断强化学习教育，持续排查廉政风险，不断开展监督检查，严格追究违纪违规人员责任，项目招投标、小额项目评标议标、财务资金安全等得到有效监管，公司管理廉洁高效，全年无一起违纪违规事件发生，获得全市党风廉政建设先进单位荣誉称号。

　　　(四)强管理，促规范，科学运行

　　　X、管理制度逐步完善。建立健全内部控制与风险管理体系，编制《内部控制与风险管理标准手册》、《内部控制与风险管理体系建设评价方法》、《内部控制与风险管理体系建设的维护与监控手册》、《制度汇编》和《流程及表单手册》，严格按制度、依程序办事，公司管理不断规范高效。

　　　X、管理模式逐步完善。集团公司对子公司的“三统(人员统管、资产统一、资金统筹)三分(分帐核算、分类考核、分别发展)”管理模式不断完善，逐步向纵深推进。

　　　X、工作机制逐步完善。结合公司实际，稳步推进分管领导工作责任制、领导分管项目责任制、督查督办工作机制、执行力考核机制、绩效考核机制等，有效促进了工作开展，推动了工作落实。

　回顾三年来的艰辛历程，尽管我们取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求和广大人民群众的期盼还存在一些差距。

　主要是重点项目推进难。征地拆迁难到位，项目前期手续难办理。遗留问题处理难。虽然我们千方百计处理了一大批历史遗留问题，但原有X等项目相关问题处理难度较大。

　运营管理高效难。经营开发实施难。管理体制不顺畅，工作机制不完善，高级人才难引进，工作执行难到位。经营项目难实施、经营资产规模难增长，招商项目难落地。

　回顾三年来的艰辛历程，虽然我们还存在一些差距，但“第一年打基础，第二年树形象，第三年出成效”的目标基本得到实现，项目形象初步显现，管理成效不断提升，公司人才逐步涌现。

　我们先后获得市直文明单位、市级绩效考核、重点项目建设、为民办实事、创建国家卫生城市、创建国家森林城市以及市直单位篮球赛、“唱响X”合唱比赛等先进单位荣誉称号。

　特别是刚刚过去的X年，我们获得全市重点项目先进责任单位、安全生产先进企业、党风廉政建设先进单位、旅游产业发展先进单位、农业农村工作先进单位、党委政府重大事项督查先进单位;xxx建设获得重大前期项目完成任务奖;X县X源镇X村工作队获得先进驻村帮扶工作队。

　成绩的取得离不开市委市政府的正确领导、大力关心，离不开公司领导的科学决策、团结奋进，离不开每个经投人的艰辛努力和无私奉献。在各项工作开展中，涌现出了一大批敢于担当、勇于奉献、工作业绩突出的优秀员工、优秀管理人员和先进集体，希望获得荣誉的部门和个人发扬戒骄戒操的精神，不忘进入经投工作的初心，继续朝着新的目标不断奋进!

　　　二、谋划企业壮大，突出发展意识

　X年工作总的指导思想：XX

　　　工作重点：突出“融资、招商、推项目”的工作重点。

　工作措施：坚持“三抓一做”。即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓项目、自主经营做产业。

　工作目标：大力推行“四个百亿”工程计划，即①融资落实X亿元资金;②完成包装X亿元项目(PPP);③开工项目投资额X亿元;④资产规模达到X亿元。

　　　实现以上工作目标，必须始终坚持做到：

　　　(一)开拓创新思维

　　　X、树立“互联网+”思维。加强信息化建设，提高OA办公系统利用率，综合利用公司内外网、OA系统、微信公众平台等媒介，发挥信息化平台在工作、学习、管理和宣传等方面的作用。

　　　X、树立“党建+”思维。坚持党建引领，推动中心工作。通过加强公司党建工作，增强政治意识、凝聚思想共识、强化组织观念、改进工作作风，全面推动中心工作稳步开展。

　　　X、树立法治规范清廉思维。树立法治规范思维，熟悉项目各项手续办理程序和规定，增强预见性，提前谋划准备，依法依规办理相关前期手续，为项目顺利推进打下良好基础。

　　　X、树立借鉴学习思维。通过“走出去”、“引进来”等方式，学习借鉴发达地区大型企业项目管理、融资方式、资产经营、企业管理等方面的先进经验，努力提高公司管理水平和管理效益。

　　　X、树立注重结合的思维。善于利用各项工作共性的一面，注重工作统筹结合，同步协调推进工作开展，力求一举多得，取得良好工作实效。

　　　(二)突出发展意识

　　　X、牢固树立时不我待的紧迫意识。整个项目的推进过程都要保持紧迫感，从项目谋划到项目前期，从项目实施到项目完工，都要有强烈的紧迫意识，咬定目标不放松，紧盯项目前期手续办理，加快协调征地拆迁，强力推进公司X年度“十二大重点项目”建设。

　　　X、牢固树立机不可失的机遇意识。一是抢抓机遇，推行PPP模式。争取更多的项目列入PPP项目库，充分利用PPP模式推动一批大项目、好项目落地。二是抢抓机遇，加快融资。立足于滨江新城“中部崛起”，把握中央稳增长的金融政策风向标，加大融资工作力度。三是抢抓机遇，推进招商。转变传统思维定势，加快谋划和包装汽车城、“迪士尼”欢乐小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等项目。

　　　X、牢固树立创新突破的工作意识。进一步树立项目为大的意识，充分考虑城乡基础设施建设和配套设施建设，提高城乡品质，做到发展一片见效一片。在加快项目前期手续办理、协调处理项目矛盾纠纷等方面要创新方式方法，讲究工作效率，做到不出事、做成事。同时，要敢于负债、理性负债，有效解决项目发展的资金短板。

　　　X、牢固树立勇于担当的责任意识。进一步树立抓项目就是抓经济、抓发展的意识，充分发挥班子成员和子公司的作用，建立高度信心，敢于担当，主动作为，主动对接，强化重点项目调度和督查，落实好重点项目推进时间表、任务书、责任人，加快推进滨江新城建设，推动中心城区重点项目建设见大成效。

　　　X、牢固树立顾全大局的政治意识。统筹项目管理，加快项目实施，在项目谋划、项目落地、项目推进等方面都要树立顾全大局的政治意识，将思想统一到市委市政府加快滨江新城开发建设、促进中心城区提质扩容的战略部署上来，统一到集团公司大力推进项目建设，落实“四个百亿”工程计划上来。

　　　(三)谋划企业壮大

　　　X、坚定发展战略。继续坚定集团公司“XX”的发展战略，努力实现公司社会效益和经济效益双丰收的发展目标。

　　　X、明确企业定位。要充分认识集团公司是转型中的平台公司这一准确定位，我们要开拓创新，积极探索，努力实现公司成功转型。

　　　X、谋划企业上市。按照企业上市要求，提前谋划，积极策划，明确上市公司主体，完善公司股权结构，不断盘活资产，优化盈利结构，争取企业上市，以获得稳定的筹资渠道。

　　　X、经营自主产业。着眼公司长远发展，在做好公益事业的同时，积极拓展自主经营产业，创新经营方式，实现公司可持续发展。

　　　三、强化工作措施，注重发展成效

　　　X年，要始终突出工作重点，突出规范管理，突出文化建设，不断提高集团公司发展质量和成效。

　　　(一)突出规范管理，创新工作方式

　　　一是执行要严格到位

　　　X、督办要严格。围绕决策抓落实，坚持日常督查和专项督查相结合、督查与处罚相结合，实行绩效挂钩，严格督查兑现，确保各项工作落实到位。

　　　　X、责任要明确。明确各项工作主体责任和具体责任，确保责任落实到人。

　　X、监督要到位。完善监督机制。进一步完善“三位一体”监督模式，整合监督资源，开展监督检查和内部审计;明确监督重点。重点突出制度执行、资金使用、合同履行、小额项目招投标、项目管理等方面的监督;探索监督办法。继续强化“学、堵、查、追”，综合利用监督检查、督查考核、内部审计等监督方式，确保履责到位、监督到位。

　　　二是管理要规范高效

　　　X、审批程序化。规范审批程序，进一步完善各项审批程序，确保各审批环节无漏洞;严格进行审批，探索采取会审制、网络审批制，提高审批效率。同时，相关人员要加大紧盯力度，紧盯审批进度。

　　　X、管理规范化。一是进一步完善治理结构。明确权责，发挥各方面的积极作用。二是进一步理顺管理体制。进一步明确集团公司和子公司职责，区别条块管理，在坚持“三统三分”的基础上，实行分级管理，加强目标控制，强化对子公司的管理，完善项目考核办法、经费管理办法，综合项目计量、项目考核及绩效考核结果，及时兑现季度和年度绩效，充分调动各子公司积极性。三是进一步规范管理制度。进一步规范项目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成内部控制与风险管理体系。

　　　X、工作信息化。完善网络信息化平台，确定信息标准，制定标准化的各类报表，强力推行信息化办公，积极发挥信息平台作用。

　　　三是机制要开拓创新

　　　X、注重实效的考核机制。进一步明确考核原则，科学设定指标，完善考核方式，规范考核程序，严格考核兑现。

　　　X、创新灵活的用人机制。探索创新用人机制，在员工的招、留、育、用等方面多下功夫，在员工薪酬、福利待遇、人文关怀等方面多作文章，增强公司吸引力，激发员工无限潜力。

　　　X、建立规范的协调机制。建立健全对内和对外两个协调机制，畅通协调渠道，积极发挥分管领导在专项工作、对外协调中的作用，提升协调效果，促进工作开展。

　　　X、建立科学的激励机制。完善薪酬体系，全面调动各级各方积极性;设立专项奖励，以工作实绩论英雄，营造争先创优、你追我赶的良好工作氛围。

　　　X、充分利用中介的办事机制。借助中介机构，辅助开展协议合约审查、工程计量、工程检测、财政评审、土地报批、资产划转、人力资源引进、员工培训等工作。

　　　X、创新规范项目管理责任制。明确项目分管领导、项目责任人的责任以及集团公司法务合约部、工程管理部与子公司的责任，规范项目手续办理，统筹推进项目。

　　　X、规范增强分管领导责任制。按照“权责利”对等原则，实行分管工作领导负责制，不断形成强大工作合力。

　　　X、规范细化预算管理机制。实行预算管理，科学制定预算计划，将学习培训、文化建设、业务接待等专项预算纳入预算管理。同时，对单项工作的预算，实行先审定再按程序报批。

　　　(二)突出工作重点，坚持“三抓一做”

　　　一是精准对接抓招商

　　　X、加快基础设施配套。按照“三先三后”建设开发原则，推进滨江新城路网建设，加快区域内路网、管网、电力、电讯等基础设施配套建设，尤其要突出玫瑰湾片区基础设施建设，为招商创造良好环境。

　　　X、科学包装招商项目。紧紧围绕滨江新城“一场两片三线”和“一宫两馆六中心”近期开发建设思路，依托现有公益项目，坚持片区开发原则，科学包装“四园一区”生态休闲产业、“水云·一江十景”水上旅游项目、玫瑰湾养老产业园、曲河城市综合体、汽车城、通航产业园、特色小镇、滨河小镇等招商项目。

　　　X、注重招商项目落地。充分利用市商粮局、市旅游局、商贸协会等平台，积极主动协调，多方式、多渠道进行宣传推介，广泛对接招商项目，确保全年落地X名战略投资者。

　　　X、探索招商合作模式。采取独资或以土地资产、现金资本、无形资产入股合作开发经营模式，广泛开展招商合作。

　　　二是抢抓机遇抓融资

　　　X、突出融资重点，优化融资结构。坚持落实融资X亿元以上，到位资金X亿元以上的目标不动摇。重点以城市发展基金及PPP基金融资方式为主，直接融资为辅。新对接的各类融资产品，要坚持“期限长、额度大、低成本、无抵押、好用款”的总原则，进一步优化融资结构。

　　　X、研究融资政策，创新融资方式。积极研究融资政策，准确把握政策导向，整合项目打捆包装，创新并对接大型基金、企业债、资产证券化(ABS)等新的融资方式，努力实现融资大突破。

　　　X、注重资金效益，探讨资本投资。探索发挥存量资金效益，对有稳定收益的商业银行、担保业务等实施资本投资，不断增加公司现金流。

　　　三是全力以赴抓项目

　　　X、突出重点推项目。要加快推进“十二大项目”，即“一宫两馆六中心”、X大道(联城段)后续配套项目、X大道地下综合管廊项目、滨江新城路网、滨江新城棚户区改造、X幼儿师范高等专科学校、上大公路、玫瑰湾休闲养生产业园基础设施、X东岸生态治理、X机场迁建、市委党校迁建、李达故居及李达公园等项目建设。要规范办理项目手续。注重项目选址、土地规划调整及报批、征地拆迁等前期工作，依法依规办理项目手续，加强项目手续办理方面的宣传培训，为项目推进提供保障。要创新项目建设模式。改变过去传统的BOT等工程代建制模式，抓住政策机遇，创新项目建设模式，重点突出PPP、EPC建设模式。

　　　X、科学谋划好项目。一是注重项目策划规划。坚持高起点策划，高标准规划，高要求实施。二是注重项目建设时序，积极研究有关政策，按照滨江新城规划和开发思路，提前谋划项目，抓紧储备一批项目、申报一批项目。三是整合做大项目。采取打捆包装的方式，整合小项目，集合大项目，寻求与实力雄厚的大型央企、国企合作，确保项目全面落地实施。

　四是超前包装项目。按照项目建设要求，提前包装一批项目(包括基础设施、招商项目、经营项目)，为项目实施和融资对接提供保障。五是创新方法推项目。探索项目前期手续办理并联推进，快速高效完成各项手续办理，为项目开工建设赢得时间。

　　　X、明确权责抓项目。②明确项目推进路线图。出台X年重点项目推进路线图，明确完成投资额、开工时间、责任领导、责任单位和责任人员，有序推进项目建设①明确项目计划。X计划推进“十二大项目”，计划完成重点项目建设投资X亿元以上。④明确项目督查考核制。按照“权责利”对等原则，实行“月督查、季考核、年终兑现”的督查考核制，根据项目质量、安全、进度、成本控制情况，对项目建设进行综合考核，考核结果与专项奖励挂钩。③明确领导分管项目责任制。大力推行领导分管项目责任制和重点项目日常调度制，积极解决项目前期工作、征地拆迁等方面的问题，全面推进重点项目建设。

　　　X、强力规范管项目。②重视项目合同。项目合同要实行会审制，明确合同审查主体、审查程序，强化合同管理责任，确保合同履行到位。①规范管理制度。以公司内部控制与风险管理体系建设为契机，进一步规范工程管理制度，包括项目计量、变更、验收、移交以及项目督查考核制度等。④突出管理重点。重点抓好项目质量、安全、进度、成本控制管理。把好项目规划设计关，做好施工图审查，将项目变更控制在合理范围;把好合同外项目实施过程成本控制关，合理控制成本。③明确主体责任。明确施工单位、监理单位、集团公司、子公司等四方责任主体，细化每个责任主体的责任，制定可操作的办法，确保履责到位。⑤积极调处矛盾。创新方式方法，积极主动解决项目征地拆迁问题、项目矛盾调处，为项目推进提供良好的施工环境。

　　　四是自主经营做产业

　　　X、做规模。加大资产划转力度，创新资产划转方式方法，积极进行协调，不断增加公司资产规模。

　　　X、强管理。加强现有资产管理，对现有资产进行全面清理，逐笔拿出处置意见，对公司已摘牌的滨江新城土地，修建围墙，加强管理，可移栽苗圃、储备土方。

　　　X、做运营。保安公司按照安全、规范、稳定的发展原则，稳步拓展经营业务;X公司加快实施“水云·一江十景”水上旅游项目、“四园一区”生态休闲项目，投资入股合作成立渣土公司、混泥土公司。

　　　X、做资产。继续抓好加油加气站、广告位建设，积极拓展休闲产业、酒店产业等，不断增加公司产业规模。

　　　(三)突出文化建设，凝聚发展合力

　　　一是抓好廉政建设，确保平安

　　　X、强化制度约束，做到防微杜渐。完善公司管理规章制度，加强制度执行，严格按制度、依程序办事，做到筑牢防线、不破底线、不触红线，将各类违纪违规消除在萌芽状态。

　　　X、强化廉洁教育，做到警钟长鸣。切实加强廉洁教育，通过举办廉洁讲座、参观廉政教育基地，着重搞好警示教育、信仰教育。同时，强化制度学习，不断增强员工规矩意识。

　　　X、强化问责追责，做到杀一儆百。对违纪违规案件，实行一案双查、一案双追，严格违规处理，严格责任追究，形成强大震慑力，促进员工遵规守纪、廉洁履职。

　　　X、强化风险警示，做到疏而不漏。深入开展廉政风险排查，突出抓好“学、堵、查、追”四个关键环节，特别是要加强对重点部门、重点岗位、重点人员的监管，最大限度地防堵管理漏洞。

　　　二是抓好党建引领，构建堡垒

　　　X、抓思想建设。以理论学习为抓手，深入开展党员思想政治教育，突出抓好集团公司党委中心组学习，搭建支部学习教育平台，做到学习常态化、制度化，确保公司党员政治坚定、思想稳定。

　　　X、抓组织建设。建立健全党委、团委、工会、妇女委员会等党群组织，以党群组织为依托，广泛开展党、群、工、青、妇等方面的活动，不断增强公司凝聚力和向心力。

　　　X、抓作风建设。继续落实“用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求，不断改进工作作风，努力提升工作执行力，增强工作效率。

　　　X、抓班子建设。积极向上级争取配齐党委委员，统一思想认识，凝聚班子合力，提高班子领导力，充分发挥班子在推动工作中的示范带动作用。

　　　三是抓好学习培训，增强能力

　　　X、创新学习方法。坚持“引进来”与“走出去”相结合，坚持集中学习与分类学习相结合、综合学习与专业学习相结合、鼓励学习与强制学习相结合、内训与外培相结合，广泛开展各类学习培训，既要学好政策、法规、公司规章制度，又要学好财务管理、项目管理、资产经营、融资投资等专业知识。

　　　X、注重提高学习力。学习力是实现团队快速发展的重要保障，要增强对学习的认识，明确学习的目标，提高学习的能力。

　　　X、注重学习效果。以考试考核测试效果，以鼓励激励提高效果，以工作能力检验效果，最终达到提高员工素质、塑造企业文化、促进工作开展的目标。

　　　X、研究学习内容。根据各类学习培训的侧重面，明确学习培训内容。中心组学习注重提高政治素质，侧重党的理论、政策的学习;集中学习注重提高综合素质，侧重综合性政策、理论、规章制度的学习;专业学习注重提高专业技能，侧重学习各类专业知识。

　　　四是抓好宣传推介，增强影响

　　　X、注重宣传内容。广泛宣传公司资产经营、项目建设、招商引资、党风廉政建设等，扩大公司正面影响，树立良好企业形象。

　　　X、高度重视宣传。成立专门班子、明确专门人员、设立专项经费，充分发挥公司全体员工在宣传中的作用。

　　　X、力求宣传效果。提高宣传能力，坚持以宣传树立企业形象，以宣传推动工作开展，确保取得良好宣传效果。

　　　X、创新宣传方式。综合利用省、市报刊、杂志、广播电视、微信公众平台等媒介，采取多种形式，广泛进行宣传报道。

　　　五是抓好文化建设，发挥作用

　　　X、发挥文化作用，促进工作开展。坚持制度管理和文化管理相结合，用制度强化规矩约束，以文化凝聚人心、推动工作执行，实现工作要有力、办事要用心、生活要有味的文化管理目标，推动公司健康快速和谐发展。

　　　X、加大文化融入，促进文化氛围。进一步提炼企业文化，将企业文化理念、文化要求与员工工作和生活相融合，将员工自身发展与企业发展相融合，营造浓厚的文化氛围，形成高度的文化自觉，打造敢于迎难而上、勇于克难攻坚、善于解决问题的企业团队，不断凝聚发展合力。

　　　X、开展文化活动，促进和谐发展。深入开展“三心”活动，在班子中开展“三心”(齐心、放心、用心)活动，在员工中开展“三心”(关心、安心、舒心)活动。同时，依托群团组织，广泛开展工作竞赛、学习比赛、文体竞赛等各种活动，增强员工归属感和获得感，增强企业文化吸引力和影响力。