真抓的实劲敢抓的狠劲 安全文化建设必须使实招,用实劲

　　最近，某单位在讨论2010年安全工作经费预算时，把安全文化建设作为重要项目之一，专门列出预算安排，用于安全教育材料购置、标牌制作、教育阵地建设以及安全宣传、表彰等活动。笔者认为，把安全文化建设经费纳入年度预算之中，这是安全文化建设中的求实之举，值得肯定。
　　近年来，许多企业都把安全文化建设作为安全工作的源头抓手，积极开展宣传教育和氛围营造工作，努力从干部职工思想意识深处筑牢安全生产防线，取得了一定的效果。但是，在安全文化建设中，也程度不同地存在着一些内容单调、方法简单、形式单一等现象，安全文化建设浮于表面，缺乏深度，难以让干部职工入脑入心。在安全文化建设中，有的企业没有长远规划，想到哪里就做到哪里，一曝十寒，随意性比较强，难以适应长远发展的需要：有的企业没有建立相应的运行机制，目标不明确，规范性不足，缺少统一协调，难以适应整体推进的需要；有的企业缺少创新，始终以一副老面孔示人，总是那么几幅标语、几句口号、几块展板，深度、广度和力度不够，难以适应不同群体的需求和不断深化的需要，等等。以上这些现象，实际上是对安全文化建设重要性认识不到位，抓安全文化建设缺少求真务实精神的表现，没有使实招、用实劲，不利于安全工作的稳步发展。抓安全文化建设，只有像本文开头介绍的单位那样，把安全文化建设纳入年度经费预算之中，明确全年要开展的工作内容，按照计划逐步实施，使实招，用实劲，一步一个脚印地稳步推进。才能促进安全文化建设取得实实在在的效果。
　　安全文化建设必须使实招，用实劲，就是要勇于创新。既要坚持传统的安全培训班、报告会、安全知识讲座、悬挂横幅、张贴标语等形式，又要大胆探索，充分运用手机短信、局域网等数字平台传播安全知识和安全理念，拍摄安全生产DV专题片评比和巡展等，发挥现代传媒的支撑和支持作用，加大宣传教育力度，增强宣传教育的快捷性和覆盖面。
　　安全文化建设必须使实招，用实劲，就是要因地制宜，用干部职工易于接受、乐于参与的教育形式进行施教，诸如采用安全故事演讲、安全主题辩论赛、安全文艺展演、安全文化广场等寓教于乐的方式，增强宣传教育的多样性、新颖性、活泼性，提高职工群众的参与度，达到潜移默化、润物无声的事半功倍效果。
　　安全文化建设必须使实招，用实劲，就是要建立健全安全文化建设的考核评价制度，形成长效工作机制。把安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业宣传思想工作范畴，列出专门的经费，落实专门的组织、机构和人员统筹协调工作的开展，坚持“软功硬做”、“虚功实做”，从而实现安全文化建设的制度化、规范化、常态化。积极宣树和表彰安全工作中的先进集体和先进个人，加大对违章违纪和事故责任者的处罚力度，努力以先进科学的安全文化教育和武装干部职工，以先进典型的榜样力量引导和激励干部职工，以反面典型和事故案例警醒干部职工，以完善的管理机制规范和约束干部职工，从而形成人人重视安全，事事追求安全的文化氛围，推进安全工作的持续稳定发展。(编辑／游振云)