向管理要安全,以安全促发展_抓安全促发展

来源:环球网校 发布时间:2019-10-03 点击:

  7月19日,中铝瑞闽铝板带有限公司员工刘火荣到班组的时间比平常都早。但他并没有像其他同事那般下车间查设备,而是套上“动态安全员”红袖章,跟在同事身后,看他们作业。   “我这可不是不务正业。”对自己今天的工作,刘火荣很是自豪:“这周我是‘安全员’,主要监督、保护班组成员……工作做久了,一些小细节常会被忽略。‘跟着感觉走’成了事故的隐患。通过监督他人作业,不仅是保护他人,更是在警醒自己。”
  从2005年开始,中铝瑞闽公司推行现场班组“动态安全员”活动:让班组的所有成员轮流担任班组安全员,成为一级的安全管理者。此举进一步提高了现场员工对班组环境危险源的认识,以及对安全管理要求的认识。
  而班组动态安全员活动只是中铝瑞闽公司加大安全生产管理的一个部分。
  作为年生产铝板带箔材12万吨的大企业,如何加强企业安全管理,一直是中铝瑞闽常抓不懈的工作。
  
  安全是每个职工的职责
  
  27岁的严江严是中铝瑞闽新员工。4月到公司上班的他,面对记者采访,直言:“这儿抓安全管理比我先前的公司严多了。”
  严江严掰着手指给记者算道:4月23日进公司,26日参加为期两周的公司集训,而后到能源设备部进行特训;回到班组,并不是马上上岗,又上了一周的安全课。“因为我有工作经验,公司的这种安排,一开始我觉得有点‘作秀’,但真的学进去后,我发觉是我自己麻痹了。”和其他同事一样,严江严现在一有空就翻《设备部员工安全手册》、《中铝瑞闽2006~2010年生产安全事故事件案例汇编》等安全小册子。
  宁可干日长抓而无事,不可一日不防而酿祸。安全生产,你管、我管、大家管才安全;事故隐患,你查、我查、人人查才平安。和严江严一样,近年来,中铝瑞闽新进员工全部都要先进行系列安全培训,实行三级安全教育:老员工则安排专项安全技术培训和日常的安全教育培训
  “公司要发展,员工是关键。”中铝瑞闽公司安全环境管理部环保工程师陈超介绍,为了进一步强化员工安全意识,公司还将员工绩效与安全考核挂上钩。“员工的积极性提高了,安全事故下降了,公司效益更好了。”
  
  原有事故都是可以预防的
  
  中铝瑞闽人敏锐地意识到,要想实现零事故,必须绷紧安全这根弦。“抓基础从大处着眼,防隐患从小处入手。”中铝人这么想,也这么做。公司安全环境管理部经理谢汉青坦言:“我们是尽十二分努力,去达十分目标。”为此,中铝瑞闽提出“0123”安全管理模式。
  “0”即零事故,把零事故的理念灌输到安全工作的方方面面,包括生产、检修、调试……
  “1”即明确一把手负责制:强调直线管理的责任,各单位的主要负责人对单位的安全管理负全面管理责任。
  “2”即强调2个本质安全:技能意识的本质安全和设备环境的本质安全同时抓。
  “3”即开展推行三项活动:安全生产标准化、班组动态安全员、反习惯性违章。
  反习惯性违章看板挂上了车间、休息室的墙。“无电状况下拆下的线接头未用电工胶带包好。”“习惯性地接线不够规范。”……多达205项的违章内容粘贴到了看板上。“公司这不是揭短,这是为了更好地保护我们。”站在看板前,新员工严江严感慨道:“消除隐患,才能更好呵护生命。”
  记者了解到,基于对安全管理工作的常抓不懈,中铝瑞闽铝板带有限公司正式投产15年来未发生重大安全责任事故,现场六辊轧制班2007年被评为“全国青年安全生产示范岗”,公司也连续多年获得国家及省市“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉。
  “正是基于安全方面保障,公司才能有今天的发展壮大。”谢汉青经理介绍,当前,中铝瑞闽投资超过35亿元的高精铝板带工程正在建设中,项目建成后,公司总体产能将提升到50万吨。“企业效益很重要,安全保障是第一步。”
  
  (编辑 李燕)

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