[从“马特莱法则”说起] 法则区别说

　　“马特莱法则”是当今国际企业界在管理上的一种流行法则。该法则要求企业的管理者要把精力放在对20％的业务骨干的管理上，再由这20％的人来带动80％的大多数。这里的关键，是决策层如何利用这20％来做好企业管理的大文章。由此笔者想到，各行各业的安全管理同样也可采用这种先进的管理模式。
　　凭心而论，在安全生产责任重于泰山的今天。众多企业对安全管理真可谓“费尽心机”。各级领导时刻都在出主意、想办法；职能部门订措施、严考核，即使这样，一些企业的安全工作还是不尽人意。有些单位发生安全责任事故，安全第一责任人往往有一种无可奈何之感，明明是一刻不敢松懈。却还是出了事故。但如果仔细分析起来，这里就有个重点抓和全面抓的问题。极有可能问题就出在如何调动20％骨干员工积极性上。俗话说，众人拾柴火焰高。一个大中型企业的20％就有数百人的骨干力量，如果让他们带领全体员工抓安全、管安全，就可以用集体的力量来防范于未然，而一个人的能量再大都是有限的。作为管理上千人的领导，他们所要管理的事情方方面面，所要处理的问题千头万绪，再说安全管理又是群众性基础工作，在这种情况下，如果不去发挥各单位、各部门骨干力量的作用，不去依靠他们来监督和管理，企业的安全生产是无法正常运行。即使有了严格的规章制度和考核手段，人员管理监督没有到位，到头来安全工作还是抓而不紧，员工们的安全意识难以真正提高。
　　“马特莱法则”让我们得到这样的启迪：抓安全管理要宁精勿滥。把握住这20％，把重点放在企业各级管理层、生产一线技术业务骨干上。各级领导要大胆鼓励这20％的人去管好80％的基层。一级抓一级，一级保一级，这样才能调动20％人员工作上的积极性、管理上的创新性、监督上的主动性，使企业的安全生产真正走向良性发展的轨道。
　　
　　(编辑　游振云)