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宿舍 5S 计划活动方案 一、现有状况和问题 (一)写字台 1、写字台上杂物较多,无规律摆放 2、写字台下面均无规律堆放私人物品 (二)床 1、床上枕头随意摆放,被子叠放不整...

5S 活动深化方案 一、活动背景 5S 在公司已经开展了一段时间,取得了一定的成效,但一直无法调动基层员工的参与激 情,5S 活动的开展也陷入了“要检查了就临时应付一下”的恶性循环状态。本着“5S 做好了, 才是真的做了”的指导思想,特开展此项活动。

二、活动目的 1、使 5S 相关知识在员工中得到有效普及,并形成适合各部门的“要…..,不要……. ”文化; 2、提高员工的 5S 参与热情,达到全员参与的效果; 3、使 5S 活动顺利开展,提高员工工作效率,提升产品的品质,改善公司的整体形象。

4、为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。

三、活动开展 为保证活动的顺利、有序进行,此次活动分为三个部分:宣传造势及知识普及、5S 实施 工作、5S 总结活动。

(一)宣传造势及知识普及 召开 5S 深化工作的启动会议,确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的 作用,明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。同时引进 PK 的良性竞争机制, 促进 5S 深化工作的有效达成。

在公司操场上、生产车间内部挂 3 条横幅,内容分别为“5S 做好了,才是真的做了” 、 “物 品:是放这吗?应该放哪呢?” 、 “5S:你做我做他也做,随时随地坚持做” 。其中横幅“5S 做 好了,才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。

人资行政部制定《5S 推行手册》 ,并发放到各部门。各部门负责人根据工作安排情况自主 安排学习时间,并根据学习的内容及部门实际情况,制定适合部门要求的“八要八不要” 。

在本阶段的最后一天,由人资行政部组织,其他部门协助,进行一次 5S 知识有奖问答的 活动。活动地点安排在公司操场。人资行政部负责整理 60 个有奖问答的题目,并将题目挂在 活动现场。

其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。所有答对题目的员工都将会获得 精美小礼品一份。

(二)5S 实施工作 此项工作为期两个月, 分别是整理整顿月及清扫清洁月,这两个主题活动月的主要工作分 1/2 别如下:

1、整理整顿月工作内容 (1)人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准; (2)人资行政部梳理并制定相关的整理整顿物品的处理流程; (3)人资行政部拟定 5S 标识管理规定,协助各部门将标识落实到位。

2、清扫清洁月工作内容 (1)在明确部门 5S 区域负责人的基础上,将部门内 5S 区域划分到每个人,确保所有区域都 有明确的负责人; (2)展开发现污染源活动,从源头减少或杜绝垃圾的产生;所有能够发现污染源并能够提供 有效建议的员工,都将获得 50 元/人/次的奖励。

(3)人资行政部负责定期或不定期检查,确保每次不合格的项目都有明确的负责人。

(三)5S 活动总结 在清扫清洁月的最后半个月, 由人资行政部组织一次 5S 征文活动。

所有员工都可以参与, 文章内容以对 5S 活动的感想或心得为主,且为本人原创作品,切忌抄袭、套改,要求字数在 200 以上。活动设置一等奖、二等奖各 1 名,并分别给予 200 元、100 元的相应奖励。

在清扫清洁月结束后,召开前期 5S 深化工作总结会议,总结各部门的 5S 效果及不足,并 确定 5S 工作后期的开展方式及相关规则,同时兑现部门间或 5S 区域负责人间的 PK 金额。

四、经费预算 活动横幅:24m×10 元=240 元 有奖知识问答奖品:60 份×5 元=300 元 征文活动奖品:300 元 其他预留费用:300 元 合计:1140 元 2/2

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