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农商行绩效考核,某农商行2015年营业部及支行绩效考核办法,银行支行绩效考核办法,农商行支行行长年薪

农商行绩效考核体系建设初探 _陈碧 摘要:改革开放以来,随着现代企业制度的不断建立... 《农村商业银行绩效考核办法》出自:范文先生网 相关推荐: 加料员工作职责规章制度 ...

某农商行营业部 2015 年度绩效考核办法 为强化激励约束机制, 建立一个适应商业银行运作的科学、 合理、 规范的绩效考核体系,充分调动营业部全体员工的积极性,进一步激 发员工的工作热情,体现绩效挂钩的分配制度,以促进营业部业务的 稳步健康发展,根据《某农商行 2015 年绩效工资考核指导意见》的 精神,结合我部实际情况,特制定 2015 年度绩效考核办法。

一、指导思想及原则 指导思想:通过相对科学合理的绩效考核,形成有效的激励和 约束机制,彻底打破平均主义,真正体现多劳多得,促进我行业务健 康、快速、可持续发展。

基本原则:实行“按劳取酬,突出贡献、拉开差距,兼顾公平” 的绩效考核原则。

二、考核对象及方式 考核对象:营业部全体员工和公司部客户经理。

考核方式:依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提 成计算,人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按 6 比 3 比 1 进行,人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效 70%按岗位系数统筹核 发分配,业务百分考核按完成分值核发分配,业务贡献度绩效 30%按 每人贡献度核发分配。

三、考核项目 某农商总行核发营业部的绩效工资。 四、考核办法 1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法; 2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法,对每个岗位 进行综合考核。定量目标考核按岗位实行百分制,定性目标考核实行 扣分和加分制。

3、定性目标根据《某农商行员工积分考核管理办法》附件一 中的《某县农村信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执 行。定性目标扣分以 20 分为上限,定性目标加分根据上级部门或总 行每表彰一次加 5 分,最高加 20 分。

4、本办法按月考核,按季兑现,年度统筹找平。

五、岗位定量百分制计分办法:

(一)管理岗 1、考核对象:主任、副主任、会计、农贷会计、库管员。

2、考核项目、分值设定及计分标准。

(1)考勤 10 分。迟到、早退三次扣 1 分,每递增一次加扣 0.5 分。

不请假缺勤为旷工, 旷工 1 天扣 5 分。

旷工天数超过 2 天 (不含) , 取消当月劳动考勤分数,并按日均绩效的 3 倍罚款。连续旷工 15 天 和一年内累计旷工 30 天的按《安徽农村信用社工作人员违规行为处 理办法》给以处理。请销假严格按《某农商行考勤制度》规定办理, 经批准的事假每天扣 1 分(丧、病、婚、产、补休假除外,病假需提 供医院证明) ,最多扣 10 分,并按规定扣岗位工资和按天数扣日均绩 效工资。 (2)存款计划 20 分。

,按完成比例计分, ,超额完成任务按完 成比例加分,最多加 4 分。

(3)利息收入计划 15 分。

,按完成比例计分,超额完成任务按 完成比例加分,最多加 3 分。

(4)贷款营销计划 20 分。按完成比例计分,超额完成任务按 完成比例加分,最多加 4 分。

(5)不良贷款压降 10 分。按完成比例计分,超额完成任务按 完成比例加分,最多加 2 分。

(6)电子银行 15 分。按完成任务比例计分,超额完成任务按 完成比例加分,最多加 4 分。

(7)文明服务和标杆固化工作 5 分。具体考核以“文明服务规 范”为准,每违反一项扣 0.5 分,扣完为止。

(8)安全保卫 5 分,违反安全保卫制度一次扣 1 分,最多扣 5 分。

(二)信贷岗 1、考核对象:客户经理。

2、考核项目、分值设定及计分标准。

(1)考勤情况 10 分,计分标准同上。

(2)贷款营销 30 分。按完成比例计分,超额完成任务按完成 比例加分,最多加 6 分。

(3)不良贷款压降 10 分,按完成比例计分,超额完成任务按 完成比例加分,最多加 2 分。 (4) )利息收入计划 10 分,按完成比例计分,超额完成任务按 完成比例加分,最多加 2 分。

(5)电子银行 20 分,手机银行、POS 机、个人网银和短信每项 5 分,按完成任务比例计分,超额完成任务按完成比例加分,最多加 4 分。

(6)存款 10 分,按完成任务比例计分,超额完成任务按完成 比例加分,最多加 2 分。

(7)文明服务和标杆固化工作 5 分。具体考核以“文明服务规 范”为准,每违反一项扣 0.5 分,扣完为止。

(8)安全保卫 5 分,违反安全保卫制度一次扣 1 分,最多扣 5 分。

(三)综合账务柜员岗 1、考核对象:综合柜员。

2、考核项目、分值设定及计分标准 (1)考勤情况 10 分,计分标准同上。

(2)文明服务和标杆固化工作 20 分。具体考核以“文明服务 规范”为准,每违反一项扣 0.5 分,扣完为止。

(3)存款计划 30 分,按完成比例计分,超额完成任务按完成 比例加分,最多加 6 分。

(4)易贷卡贷款营销 10 分,按完成比例计分,超额完成任务 按完成比例加分,最多加 2 分。

(5)电子银行业务 20 分,手机银行、短信、个人网银、POS 机每项 5 分,按完成比例计分,超额完成任务按完成比例加分,最多 加 4 分。

(6)安全保卫 5 分,违反安全保卫制度一次扣 1 分,最多扣 5 分。

六、业务贡献度考核 (1)业务笔数考核,总行考核业务笔数的 70%用于统筹考核,30%用 于柜员个人绩效考核。

个人业务笔数绩效=考核绩效/个人业务笔数×营业部业务总笔数。

(2)收息提成考核,总行收息提成的的 70%用于统筹考核,30%用于 客户经理个人绩效考核 客户经理收息绩效=考核绩效/个人收息额×营业部收息总额 七、成立组织 (1)成立以……为组长,……和部分客户经理为成员的绩效考 核领导小组。

(2 各项任务指标自然完成部分按人均分配,根据总行考核指标 严重影响营业部总体考核的指标,直接相应扣减该项指标责任人分 值。

(3)本办法经全体职工讨论通过,从 2015 年 1 月执行,总行如 有任务计划调整和考核办法修订,以总行计划和办法为准。

某农商行营业部 2015-1-10

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第1页/共1页 为进一步做好2015年绩效考核办法制定工作,考核办对前期经营目标推进座谈会上参会人员,对2015年绩效考核提出的意见和建议进行了整理,结合考核办2015年绩...

第三条 绩效考核的对象.本办法考核对象为:襄阳农商银行机关全体员工及营业部票据中... 1 分,因监督不到位造成超标准购建或出现质量事故的,一次扣 6 分;未切实履行农商行...

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