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绩效考核激励作用,绩效考核及激励机制,绩效考核与员工激励,绩效考核与激励的关系

University of Science and Technology(Natural Science Edition) Vo1120 No13 Jun. 2006 文章编号: 1673 - 4807 (2006) 03 - 0091 - 04 R&D团队绩效考核及薪酬激励机制设计 黄 颖 ...

项目部管理制度 工程线绩效考核及激励机制 1、目的 页码:第 1 页 共 4 页 促进部门员工能力的不断成长,提升岗位的成就感;客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬 收入的匹配。

2、原则 公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。

3、适用范围 适用于除工程总监外的所有工程线员工。

(工程总监由公司考核) 4、年薪绩效考核办法 4.1 考核分为两块,一是月度计划的完成情况考核(占 80%) ,二是个人行为考核(占 20%) 。

4.2 年薪考核比例,工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为 30%(季度 20%,年度 10%) , 其他员工为 20%(季度 10%,年度 10%) 。

4.3 月度计划考核 4.3.1 依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划,加上三级计划外的日常工作、临 时工作作为个人月度计划。

(注:个人计划审批权限,工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人 由工程总监审批;标段主管由工程部经理审批;专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批,项目资 料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。

) 4.3.2 每月 28 日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人, 考核责任人在次日考核完成交工程 保障负责人。

4.4 行为考核 4.4.1 行为考核主要内容是出勤、会议执行情况(含会议组织、出勤) 、联系单(含签证单)处理情况、 纪律表现等内容。

4.5 考核责任人 考核对象 考 核 人 考核内容 月度计划(80%) 工 程 总 监 工程总 监 工程总 监 工程部 经理 工程部 经理 工程保 障负责 专业工程师由标段主管 审核 工程部 经理 工程组 织负责 人 工程保 障负责 人 标段主 管 专业工 程师 项目资 料员 备注 项目部管理制度 人 行为 考核 ( 20 %) 出勤 工程保 障负责 人 工程总 监 工程总 监 工程保 障负责 人 工程保 障负责 人 工程总 监 工程总 监 工程保 障负责 人 工程总 监 工程总 监 工程总 监 工程总 监 工程保 障负责 人 工程部 经理 工程部 经理 工程部 经理 工程保 障负责 人 工程部 经理 工程部 经理 工程部 经理 页码:第 2 页 共 4 页 会议执行 联系单处 理 纪律表现 工程保 障负责 人 工程保 障负责 人 工程保 障负责 人 工程保 障负责 人 出勤记录由项目资料统 计后报工程保障负责人 会议执行由项目资料员 统计后工程部经理审核, 工程总监审批 联系单处理由项目资料 员统计后报工程保障负 责人审核,工程总监审批 纪律表现由工程部经理、 工程组织负责人、工程保 障负责人分部统计,由工 程保障负责汇总审核后 报工程总监;有严重违纪 现象的,行为分得 0 分 注:会议执行:是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核;联系单处理:是指 对工程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的考核;纪律表现:是指对上工地安全帽和胸牌 的佩戴,不执行上级指令,日常违规操作等事项的考核。

4.6 考核应用 4.6.1 年薪绩效工资的发放 4.6.1.1 工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人 季度绩效工资=工资总额的 20%*∑(三个月的考核系数) 年度绩效工资=工资总额的 10%*∑(十二个月的考核系数) 4.6.1.2 标段主管、专业工程师、项目资料员 季度绩效工资=工资总额的 10%*∑(三个月的考核系数) 年度绩效工资=工资总额的 10%*∑(十二个月的考核系数) 4.6.1.3 考核分对应的考核系数 考核分值范围 X≥90 80≤X<90 70≤X<80 对应考核系数 1.0 0.9 0.7 备注 项目部管理制度 X<70 0.5 页码:第 3 页 共 4 页 4.6.2 考核人根据月度考核结果,组织与考核对象面谈,要求每季度每人至少一次。

4.6.3 月度考核得分作为年度优秀考评依据之一。

5. 质量考核 5.1 每月由工程保障负责人组织工程部经理、工程组织负责人分别带队(标段主管、专业工程师) ,交 叉检查各标段工程质量,由工程保障负责人汇总各标段存在的质量问题,下发各标段主管执行整改; 5.2 各标段按时或提前完成整改内容的,不予处罚;延期 2-5 天,处罚 200 元/天,二次整改的时间计算 在内;若二次整改仍未完成,处罚 2000 元/次;由于个人工作失误导致直接经济损失 5 万以上的,承担 10%。其质量考核罚款纳入工程总监基金。

6. 激励机制 6.1 工程进度节点计划完成激励 6.1.1 激励节点分为:预售(±0.000 底板)--中间结构验收--单体竣工验收(五方验收)--室外工程--综 合验收。

6.1.2 激励金额为:建筑面积*10 元/㎡,其中进度为 40%,质量为 30%,形象为 15%,成本为 15%。

6.1.3 激励金额节点权重分配及奖金分配比例如下: 考核节点及分配比例 考核节点 工程人员 权重(%) 节点权重(%) 预售(± 2 7 20 0.0000 中间结构 13 54 5 15 2 2 3 1 5 10 验收 单体竣工 20 50 5 12 2 2 3 1 5 20 验收 室外工程 5 15 24 15 2 10 3 5 10 5 6 (市政、景 30 观) 综合验收 20 10 10 9 34 8 5 4 10 1 4 5 注:1、由于设计变更、营销定位改变、恶劣气候以及其他的前置条件延后情况,相应的以书面报告形式,总经理审 批后给与顺延。

2、工程线内部的责任认定由工程组织主管、工程保障主管、工程部经理拟定方案,报工程总监审核,通报各岗位人 员后,上报公司审批。

3、当整个标段都是精装房屋时,从综合验收权重拿出 5%作为精装工程相关人员的奖励。

4、上述总负责岗位,职责为项目总负责,由工程线其他人员兼任,相应的奖励给兼任者,或由其分配。 水电 工程 师 (%) 6 市政 工程 师 (%) 5 景观 标段 工程 主管 师 (%) (%) 40 资料 总负 工程 员 责 组织 (%) (%) 负 责 (%) 6 10 14 工程 保障 负责 (%) 5 工程 部经 理 (%) 5 工程 总监 总监 基金 (%) (%) 项目部管理制度 页码:第 4 页 共 4 页 6.1.4 激励奖金申请:当工程线某个项目的标段达到激励节点时,由工程部经理计算该节点奖金金额想 公司提出申请,由公司组织相关部门对该节点达成的进度、质量、形象、成本进行评分考核,根据考核 得分下发该节点激励奖金。

6.1.5 激励奖金发放:工程部经理根据已定分配比例将奖金发放到该标段的相关人员,其中 40%直接发 放, 30%在该年度年底发放, 剩余 30%在该标段综合竣工验收通过后发放。

(若中途离职, 则其剩余 60% 的奖励,年底发放部分 30%纳入总监基金,竣工验收部分由最后接任者领取) 6.2 营销溢价奖激励 6.2.1 溢价奖奖金金额由公司确定,溢价奖奖金分配方案待公司方案确定后再拟定。

7. 附件 7.1 月度计划及考核表单格式 7.2 考核面谈表

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书 名: 现代商业银行绩效考核与激励机制 作 者:许学军宋良荣 出版社: 上海财经大学出版社 出版时间: 2008年11月 ISBN: 9787564203405 开本: 16开 定价: 25....

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