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薪酬管理制度,第六章,薪酬核算管理制度,薪酬制度与薪酬管理,员工薪酬管理制度

第六章 薪酬设计与 管理 本章结构 第一节 ? 第二节 ? 第三节 ? 第四节 ? 第五节 ? 第六节 ? 薪酬管理概述 岗位评价 薪酬调查 薪酬制度的设计与调整 薪酬计划的制定 员工福利管...

第六章 薪酬核算管理制度 目的:规范薪酬核算管理,提升公司薪酬核算水平,维护公司和员工利益。

范围:三毛文化传播有限公司所有员工。

流程:

一.基本工资核算管理流程:

1.工作时效:上月 30 号至本月 18 号。

2.工作流程:

2.1 生成当期人事信息:汇总各部门(门店)负责人提报当期人事变动信息和人事总结,更新银行新增 代办号,生成当期薪资核算人事信息。

2.2 考勤审核:审核各部门(门店)负责人提报当期部门(门店)考勤表。

2.3 薪资核对:录入当期考勤信息和业绩信息,生成薪资核对表,交各部门(门店)负责人审核。

2.4 审核转账:各部门(门店)确认无误后,生成当期基本工资表,交财务和总经理审核,完毕后由财 务开据转账支票给代发工资银行。

2.5 工资下发:依据确认薪资表,编制当期银行转账明细表,转发代发工资银行负责人,确认工资下发。

二.绩效工资核算管理流程:

1.工作时效:上月 30 号至本月 18 号。

2.工作流程:

2.1 业绩审核:以财务出具《财务指标月达成表》事业部签字认可。

2.2 绩效考核:汇总财务提供的考核指标和职能部门工作凭效,生成当期绩效考核分数。

2.3 薪资核对:录入当期业绩信息和绩效考核信息,生成薪资核对表,交各部门(门店)负责人审核。

2.4 审核签发:各部门(门店)确认无误后,生成当期绩效工资表,交财务和总经理审核,完毕后由财 务转发。

三.薪酬核算公式:

1.基本工资:实发基本工资=应发工资-应扣工资 1.1 应发工资=应发基本工资+应发补助+上月补发+本月奖励 1.2 应扣工资=代扣养老保险+上月补扣+个人所得税+考勤处罚 1.3 应发基本工资:

实发基本工资=(基本工资基数+岗位补助+全勤奖)÷当月实际天数×当月实际出勤天数 符合全勤标准者,发放岗位全勤奖,不符合者无全勤奖。

2. 绩效工资:

通则:若当月员工不符合全勤规定或者岗位对应销售达成率低于 60%,岗位员工不参加绩效考核,无绩 1 效工资。

门店专员、业务员、文员等:依据当月岗位对应销售达成档级拿相应档级绩效工资。

门店管理和所有职能部门:

绩效工资=当月绩效考评的得分×绩效工资基数 四.核算失误处理:

1. 对薪资核算有异议者可统一反馈给部门(门店)负责人,由负责人与薪酬核算人员沟通并给出处理意 见。

2. 工资未发:

2.1 财务审核发现:及时纠正,内部警告一次。

2.2 总经理审核发现:及时纠正,处以 5 元以上罚款。

3. 工资已发:

3.1 自审发现:提报解决方案,自总经理以下参与工资制作和审核人员内部警告一次。

3.2 外审发现:提报解决方案,自总经理以下参与工资制作和审核人员处以 10 元以上罚款。

3.3 若核算差异未能及时有效解决而导致恶劣影响者,自总经理以下参与工资制作和审核人员记大过一 次,处以 50 元以上罚款。

4. 金额差异处理:

4.1 少发:若确实由于公司核算失误而导致少发薪资给员工,少发金额在下月工资中补发,若由于员工 或部门(门店)负责人提报薪资核算数据有误而导致少发金额,由提报人个人承担。

4.2 多发:若确实由于公司核算失误或薪资核算数据提报有误而导致多发薪资给员工,员工多发薪资在 下月工资中予以扣除,如员工离职造成损失无法追回的,由所有相关人员承担责任。 本章所附表格:

1. 《部门(门店)考勤汇总表》6-1 2. 《部门(门店)人事变动信息汇总表》6-2 3. 《部门(门店)人事总结表》6-3 2

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