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卓越绩效评价准则,卓越绩效推广,卓越绩效管理模式,卓越绩效

近日,质监海陵分局在海陵区第二届区长质量奖获奖单位LG泰州公司召开工业企业卓越绩效模式推广现场会,全区50家卓越绩效推广企业负责人和首席质量官近100人参加现场会....

卓越绩效模式导入推广 一、卓越绩效模式简介 “卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准,是 80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的 管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。世界各国许多企业和 组织纷纷引入实施,其中摩托罗拉公司、通用公司、微软公司等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得 出色经营结果的典范。

中国根据美国、 日本及欧洲质量奖模式建立了中国卓越绩效模式评价准则, 并设立了全国质量奖、 省(市)质量奖,部分省、市、县(区)为了推动本区域企业质量竞争力的提升,也陆续设立了省长质 量奖、市长质量奖、县(区)长质量奖等,大大推动了中国企业质量竞争力的提升。

二、卓越绩效评价准则框架图 三、项目模式 (一)全面导入方式 顾问帮助企业稳步、全面导入卓越绩效模式,并分两阶段进行:

1、完成建立卓越绩效模式的框架及所有的导入工作; 2、继续完善,固化成果,持续提高公司管理成熟度。

(二)诊断&专项提升方式 对企业现状进行全面诊断、 详细分析, 帮助认清现状、 发现长处、 找出各个环节存在的主要差距, 提出改进要求及切实可行的改进措施。

(三)创奖辅导方式(以编写材料为主) 在顾问的指导下,以准则为依据进行质量奖申报材料的编写,并直接申报。

四、项目流程 第一阶段:诊断阶段 实施卓越绩效管理提升顾问服务之前,顾问组首先对企业整体的运营管理现状进行全面、深入的 现场调查与诊断,确定企业的管理优势与劣势,明确差距;提交一份综合的评估报告与绩效管理改善 方案建议。

第二阶段:改善阶段 在企业对诊断报告进行综合评估并确认后,根据双方确认的改善项目,实施项目改善工作; 根据 改善方案建议,为相关部门提供培训,并辅导各部门制定相应的改善行动计划,督促落实执行。

第三阶段:自我评审阶段 自我评审主要是按照卓越绩效评审标准,通过大量、系统的过程数据收集和整理,按照评审标准 来进行严 格的审查; 顾问组对改善计划及结果进行全面、系统的评估,以测量绩效改善计划的达成 程度及管理系统的成熟度。

提交一份综合的评估报告与绩效管理再改善方案建议。

第四阶段:创奖辅导阶段 管理系统顺利运营并达到较好的业务绩效后,顾问组辅导准备国内外相关质量奖项的申报材料; 根据拟申报奖项的标准,辅导公司进行前期模拟评审,准备现场评审的相关资料。

五、咨询价值 1、为企业树立良好的社会形象; 2、提高企业的品牌美誉度,增强了顾客满意度; 3、企业的竞争能力得到了提高; 4、帮助企业搭建自我评价和自我改进的系统,为企业不断追求卓越绩效提供了动力; 5、帮助企业建立管理成熟度评价机制,提高企业管理成熟度水平。

6、提升企业全体人员能力和素质 7、帮助企业冲击行业领先地位

中小企业卓越绩效推广研究 主要内容第一篇:卓越绩效模式概述第二篇:卓越绩效评价准则概览及评 价方法第三篇:案例模拟评审及考试 第一篇卓越绩效模式概述一、“卓越绩效...

中小企业卓越绩效推广研究 文档简介 文档日志 暂无日志信息 文档留言 暂无留言信息 文档信息 文档格式:PPT 文档页数:104 下载积分:600

2013年3月6日... 河北石家庄推广 卓越绩效模式 本报讯 (焦强)今年,河北石家庄市质监局将在2012年确定首批推广卓越绩效管理模式企业的基础上,继续推动广大企业学习实践...

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